供应链小天才
感谢您关注“姜宏锋说供应链”百期公益讲座，期待您的观点与评论。尽管培训与咨询日程紧张，还是每周三次将多年心得录制成语音，分享给大家。如果觉得还不错，欢迎关注k中国供应链管理精英社群+互联网商学院--价值链研习社（bestscm),您也可以分享给爱学习的供应链管理伙伴们，这也会增加我们持续分享精品的动力。 作者简介： Anthony Jiang/姜宏锋老师： 著名供应链管理实战TCC(培训师、团队教练、咨询师)，得到国家领导人接见会谈。2014年度中国最具影响力培训师（新华社新华网评选），厦门大学MBA。 姜宏锋老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于供应链质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评，不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！” 多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题主讲嘉宾，2010 客户重复采购是对效果最好的证明：西门子、本田、大众、丹纳赫、中国移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中国核电、日立、西安航天 许继电气、中国南车、辉煌水暖、YAZAKA、雷沃重工、富路、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化集团、心连心化肥、安泰科技集团、诺和诺德制药、伊利集团、美的、海信等多次重复采购，其中中国移动重复采购10期，美的重复采购16期、海信集团重复采购26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、新疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。 他目前担任：清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心 核心教师，厦门大学中国供应链管理研究中心 核心专家、武汉大学深圳研究院 高级讲师，中国物流与采购联合会采购专家 、中国石化联合会采购专家，并担任：北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州优众企培管理顾问公司首席供应链顾问、SGS、时代光华、益策、冠卓、百仕瑞高级讲师，曾任北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。著作有《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》、《采购4.0-采购系统升级、降本、增效实用指南》 姜宏锋老师部分内训企业代表： 【汽车行业代表】中国南车（株洲3期）、东风本田（广东2期）、宇通客车（郑州2期）、五羊本田（广东）、中国一汽（长春4期）、宇通重工（郑州）、玉柴集团（广西）、龙工集团（福建）、陕汽集团（西安2期）、上汽通用五菱（柳州）、长安铃木（重庆）、富路集团（山东）、丽驰新能源（山东）、雷沃重工（山东2期）…… 【家电行业代表】西门子（上海3期）、海信电器（青岛）（26期）、美的家电（广东16期）、格兰仕（广东）、TCL（惠州）、约克空调（广东）、日立影像（中国）、海信日立（青岛）、格力凌达（珠海）、长虹-华意（江西）、创维（深圳）…… 【通讯行业代表】OPPO手机（广东）、中兴通讯（深圳2期）、星网锐捷（福建）、NOKIA(广东东莞)、科锐电子（惠州美资）、国人通讯（深圳）、新美亚（美资.无锡）、富士康（河南）、…… 【汽车配件代表】：大众（大连3期）、大众联合（上海）、GETRAG变速器（南昌）、淅减减震器（河南）、戴卡轮毂（2期 河南山东）、藤仓电装（长春）、Delphi德尔福派克、Yazaki矢崎中国 (上海2期)、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团（浙江2期）、Peer皮尔轴承（浙江）、科士达-华阳（上海）、凌云集团（河北）、华昌机电(苏州)、恒立油缸（常州）五菱柳州动力（柳州）…… 【电气仪表代表】：Simon西蒙电气（江苏）、正泰电工（温州）、许继电气（2期厦门、河南）、威胜仪表（长沙）、华立仪表（杭州）、海康威视（杭州）、天正电气（温州2期）、丹纳赫（上海2期）、世禄（上海）、山东电工电气集团（济南）…… 【设备制造代表】：博世Bosch（珠海）、西得乐(北京)、艾法史密斯（山东）、秦川机床（宝鸡）、亿隆自动化（青岛）、陕西鼓风机（西安）、蓝英工业（沈阳）、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman（天津）、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备（广东）、广电运通（广州2期）、首钢工程（北京）…… 【大型部件代表】：ITT（沈阳）、郑蝶阀门、马士基（东莞）、齐耀瓦锡兰（青岛）、南玻集团（天津） 【航空行业代表】西安航天（西安2期）、厦门航空、新乡航空（郑州）、太古飞机（厦门）、…… 【能源行业代表】南昌电力（3期）、国家核电（山东）、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技 【家居卫浴代表】：欧派家居（广东）、晚安家居（长沙）、辉煌水暖（福建2期）、欧联卫浴（福建）、金富士（广东）、斯帝罗兰（广东）、博洛尼家居（北京）…… 【服装代表】：红豆集团、ONLY、协大国际（上海）凌致服装（天津）、浙江圣人鳄服饰、Luxottica 【食品行业代表】： 伊利乳业（3期内蒙古）、银鹭集团（厦门）、华润怡宝（广东）、安琪酵母（宜昌） 【医疗行业代表】：诺和诺德制药（天津）（2期）、上海医药集团、Varian医疗（北京 咨询）、TGR医药采购联盟（长沙）、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药 新时代药业（山东）、威高集团（威海）…… 【材料行业代表】：安泰科技（北京2期）、金发科技（广州）、立邦涂料（上海总部）、德瑞光学（武汉）天能电子（浙江）、泰宝防伪 (山东)、利尔达科技 (杭州)、永佳化工集团（黄山）、彩虹集团（西安）…… 【石化行业代表】：中石油、中海油、冀东水泥（唐山）、蓝山屯河（新疆）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、华友钴业（浙江）、中铝瑞闽（福建）、云天化（昆明3期）、瓮福化工（贵州）、宁夏金昱元化工、晋煤金石化工集团（河北）、富海集团（东营）、心连心化肥（河南2期）…… 【服务行业代表】：阿里巴巴（杭州总部）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）厦门航空、中国移动（8期）工信部、中国石化联合会、SGS通标、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……
对于现在企业来说，供应链、资金流、物流都是缺一不可的环节，那么我们如何做好供应链管理，确保企业在激烈竞争的市场中获得一席之地呢？ 答案就是供应链运营。什么是供应链运营呢？其实很简单，和企业运营一样，供应链运营，就是企业日常运作供应链时...
【供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。】====中国进入供应链时代，是以2017年国务院颁布的《关于推进供应链创新应用的指导意见》为标志的，...
畅销书《供应链架构师》作者施云与您分享供应链管理知识
经典书籍
创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！帮助更多普通人，通过互联网创业成功！欢迎交流学习：彬一老师vx15060987001华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公...
《肖星漫谈物流》——几十年的物流、供应链、企业管理经验的总结很多对物流、供应链、企业管理有兴趣的政府领导、企业管理者，创业者，经济管理研究人员，在校的学生，都希望听到一线实操专家谈谈物流、供应链、企业运营管理。《肖星漫谈物流》系列讲座就...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在...
全面系统讲授供应链管理的经典理论与实战经验，让每个管理者懂得供应链管理的精髓并能辅导实际工作的应用。
学习屈臣氏连锁店的供应链管理经验。屈臣氏非常注意选址的科学性，采用地理信息管理系统，结合一些参数，包括附近的人流、办公室数量、居民数量等，计算出选定店址的辐射效应。1、对于屈臣氏这种强调产品多样性与差异化的零售商而言，快速补货是其核心竞争力的构成要素之一。2、屈臣氏对供应商的管理首先需要对供应商的性质进行区分。按照供应商对屈臣氏最终产出的影响程度可以将供应商简单的分为两个部分。第一个部分是总部和受许人，他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系，既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理。第二个部分是其他供应商，他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外，与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。
以个人职业生涯为原型，从人才供应链想法的提出到实践都有事实作为支撑，结合小说的展现形式，让读者轻松理解人才供应链，并应用于实践。
采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商...
VC投资严大哥爱生活，关注食品产业供应链新品牌，新风尚。
分享沉淀20年的供应链与物流工作的相关知识、经验和方法，希望能助力在职场拼搏的你。
在当今社会，物流已经成为我们生活不可分割的一部分。同时，物流也是当代最具有影响力，且关系到我们生活方法方方面面的一个产业。从物流发展的程度来看，我国的物流基本处于初级阶段，跟发达国家还是有很大的差距。而且，现代物流企业是一个综合性的大型...
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【内容简介】本书结合供应链管理的逻辑架构和供应链金融的业务模式，从最基础的单证、合同等要素开始，详细分析区块链技术对业务流程和商业模式的重构过程和创新效应，包括“区块链+单证”“区块链+交易”“区块链+应收账款质押”“区块链+存货质押”“区...
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。使围绕核心企业建立的供应链最优化，并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有...
本书不仅涵盖了物流/供应链管理方面的发展进程和基本原理，而且为我们展示了未来的商业物流发展前景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用。
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争成为伟大的企业必须拥有强有力的供应链体系以确保整条供应链上所有企业共创价值。而中小企业融资难融资贵则是影响供应链发展乃至全社会发展的主要障碍。供应链金融横跨产融两大领域...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业之间的竞争本质上是供应链之间的竞争，拥有强大供应链的企业必然拥有强大的竞争力。如何打造强大的供应链？供应链未来的发展趋势和方向是什么？企业应该用什么样的理论、方法和工具开...
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