信息资源开发与管理

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自考科目《信息资源管理》知识点整理录音。方便开车、跑步等听着复习。

1．卫生人力资源理论研究，主要包括卫生人力资源的组织、领导、工作团队、人际关系、绩效、薪酬、劳资关系等。2．卫生人力资源开发管理研究，主要包括卫生服务机构的人力资源现状、城乡卫生服务机构人力资源管理模式和人才培养与开发的策略研究。3．卫生人...

深海海底区域资源勘探开发法

自用，转载自： https://www.bilibili.com/video/BV1nt411x7Ni

非人力资源经理的人力资源管理课程，不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理...

课程简介：发展代理商或经销商可能是每个B2B企业都必须经历的阶段，也许只有像飞机制造、核电设备这样的金额巨大，而客户数量少到都可以屈指可数的企业才能例外。现实诸多厂家在进入市场前不做系统的渠道规划，而仅凭个人经验、情感、直觉盲目选择渠道成员。正是这些因素导致渠道问题不断：前期是代理商招商、代理商政策制定问题；中期是代理商掌控、代理商支持和渠道冲突问题；后期则是代理商优化和代理商忠诚度提升的问题。如果您想解决渠道开发过程中存在的问题，提升渠道的绩效或防患于未然，本课程将给您提供...

熟练掌握营销渠道布建过程中权责分析、利益分析。渠道成员是独立并目追求个体利益最大化的经济组织，通过指导营销人员正确面对渠道合作伙伴，以双赢思维构建合作基础，从而实现品牌商的持续发展。让营销人员掌握渠道管理和经销商管理的科学方法，有工具、...

你的生活遇到困境，不是因为你能力不够，只是因为你还没有找到方法。在这里你将收获到：1、清晰的人生规划；2、行动和习惯改变的方法；3、积极心态和情绪的建立方法；4、积极的信念体系；5、成功人生的思考和行为模式；学习更多内容，请关注微信公众号：卓效战略研究院...

随着互联网技术的发展，人力资源管理进入转型期，这是机遇。也是挑战互联网带来的产品思维，用户思维，跨界思维，正在全面颠覆过去的管理理论。在个性解放的时代，人性化管理不再是一句口号。大数据正在向我们走来，很多工作正在被他取代。互联网给人力资...

【可持续客户经营·小讲堂】《大客户开发、销售与管理》的录播已征得《可持续客户经营系列丛书》作者郝雨风先生的书面授权。更多内容，欢迎关注公众号：SCCS1998（客户经营）在本质上，企业的一切活动都是围绕着客户以及如何进行客户经营展开的。客户——是决定企业发展方向和资源流向的核心力量，决定着企业在哪里获得成功，谁能持续拥有客户，谁将拥有辉煌未来。可持续客户经营SCCs（SCCs——Sustainable Capitalizing Customer System）可以集中企业资源优势，从方向到战略进而到执行层面上均以客户为中心，深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要，有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的客户，不仅能使企业获得高于平均利润的收益，而且也能通过建立基于客户经营基础之上的、可靠的竞争壁垒，达成永久占有这种对客户的溢价收益的目的。杰出的企业往往懂得如何成熟运用可持续客户经营管理工具并将其在企业内部成功复制，并形成企业内部特有的技能水准和管控模式，使可持续经营客户不仅成为一种可能，而是成为日常运营的一部分，以获取客户满意度和忠诚度，保持企业快速高成长，在竞争中立于不败之地。 ——郝雨风

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高效管理以人为本留住顶尖员工，吸引优秀人才掌握团队成员角色，合理分配领导力资本激励平均水准员工，提高工作效率

高绩效团队建设与打造DISC在人力资源工作中的应用选聘报告在招聘工作中的应用五步法搞定战略绩效实战设计1ABP股份战略执行案例2认识BSC+OKR3BSC+OKR实战设计（一）4BSC+OKR实战设计（二）劳动关系解除之法律风险1试用期解除劳动关系的法律风险2劳动者不辞...

人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。 

招聘不是对赌，招聘是结缘， 真心托付，才不蒙蔽内心期许。 培训不是育人，培训是律己， 六道轮回，才有世间沧桑正道。 薪酬不是交换，薪酬是承诺， 立木为信，左不过褒姒撩诸侯。 绩效不是奖惩，绩效是关心， 己所不欲，又何须自欺予他人。 ...

华为人力资源管理工作最关键的地方还是股权激励机制，这是最根本的。很多人都认为因为华为技术很厉害，所以做得好，但是在这个行业里，华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的技术企业。华为的销售也确实是很厉害的，但这些人之所以厉害，就如任正非在内部经常开会讲的激励循环：华为能发展，首先是这个行业给了机会，抓住了这个机会以后，又引进了很多的人才，把这些人才用好，激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出新产品，最后获得更大的机会，就是这么一个循环的过程。