五步构建销售渠道
2012年度上海通用雪佛兰优秀销售顾问，具有多年汽车销售实战经验，实现多个年度的销售业绩冠军。要从事汽车销售，应该做什么准备？汽车销售要实现成单的五个重要步骤是什么？如何成为汽车销售冠军，灵活应对顾客的各种“刁难”？汽车销售顾问的专业要求和考核标准是什么？
2012年度上海通用雪佛兰优秀销售顾问，具有多年汽车销售实战经验，实现多个年度的销售业绩冠军。要从事汽车销售，应该做什么准备？汽车销售要实现成单的五个重要步骤是什么？如何成为汽车销售冠军，灵活应对顾客的各种“刁难”？汽车销售顾问的专业要求和考核标准是什么？
这是一门渠道开发与终端市场管理的实操课程。本课程分两大模块：渠道与经销商管理；终端市场与客户管理，详解销售目标、市场策略、认识渠道、设计渠道、开发渠道、管理渠道、售点开发、售点管理八个方面。通过学习让学员掌握渠道开发的六大策略，终端市场...
营“之有道——安利销售五步法，从认识顾客到发展信任，再到激发需求， 再至促进成交，直至服务跟进。这套全系列的培训课程既有“道”，又有“术”，从理论到方法，从案例教学到视频呈现，从听讲师讲到学员讨论、交流、角色演练，全方位的将销售的内容抽丝剥茧地呈现给伙伴，希望帮助伙伴边思考、边学习、边提高
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这是一门渠道帮扶和渠道组织的实战课程。本课程分两大模块：渠道帮扶和渠道营销组织框架，详解渠道帮扶六帮：帮规划、帮建网、帮技术、帮推广、帮团队、帮服务以及渠道营销组织框架五定:定架构、定岗位、定薪酬、定绩效、定销管。通过学习，让学员掌握渠道...
静功分为五步，前一步是后一步的基础，后一步又是前一步发展的必然趋势。概括来看，真气运行的整个过程中，身体将起到三种不同的变化。即第一、二两步主要是通过一定的形式，调整呼吸推动真气，使体内真气集中于丹田。这个阶段古称为"炼精化气"。这是第一...
这是一门渠道开发和渠道管理的实战课程。本课程详解渠道开发的核心问题和难点、12345渠道密植开发工程，经销商的选择标准和评价方法、举办一场成功的招商会的方法、业务人员“五卖”方案模型、渠道价值营销的核心抓手——价格体系管理.等相关相关知识点。...
制造产品的生产企业是营销渠道的起点，消费者是营销渠道的终点，两者通过产品交易而产生联系。渠道就是把产品从生产企业传递到消费者手中的那条路径。【内容简介】一本增长业绩的销售圣经，讲透渠道的研究、规划、搭建、运营、管理、评估、激励、维护、整...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如今，改变品牌运营思维，创新品牌渠道营销模式已是各品牌企业刻不容缓的课题。“得渠道者得天下”，本书作者吴文辉根据多年来对品牌的理论与实践的研究，以全新的角度解析了品牌渠道营销...
市场竞争日益激烈的今天，渠道的规划与管理已成为企业获得竞争优势、提高市场占有率的重要筹码。如何在这样利润日趋微薄的时期获得更多的利润？如何制订渠道政策以刺激渠道销量化？如何利用渠道激励开发和维护更多的客户？工业品实战营销创始人丁兴良老师教您有效地管理渠道，以提高产品销量、扩大企业知名度。
【内容简介】本书深入剖析了渠道结构设计、渠道成员选择、渠道产品定位、渠道开发、渠道成员管理、渠道成员激励、渠道后期服务等现实问题，为在渠道管理中陷入困境的企业提供了实战经验和系统解决方案。从理论到实操，从搭建到管理，让企业管理者和销售人...
这是一门渠道洞察与规划的实战课程。本课程重点介绍两大部分：渠道洞察和渠道规划，详解渠道价值营销的本质、全流程渠道管理体系、渠道洞察方式（企业内部调查诊断和和市场调查）、渠道洞察的框架（六看：看规划、看开发、看管理、看帮扶、看组织、看标杆...
在此之前，很多人对渠道管理有根本定义上的误解，如直接称渠道为客户，如对渠道业务人员的培养集中在如何出数，而不是如何管理和发展他负责的区域和渠道业务。事实上，渠道非客户，因为渠道拿了厂商的货是去挣钱的，渠道做的是生意，而客户拿了厂商的货是...
在上一讲课程中，丁老师给大家讲授了如何规划渠道的模式以及战略布局，但是在与渠道商合作过程中也经常出现一些问题，我们该采取哪些方法技巧来掌控渠道，详细内容请继续收看丁兴良老师为大家讲解《掌控渠道的五大手段》精彩内容。
工业品营销的三种经典营销模式为：大客户销售、项目型销售、渠道销售，那么在渠道销售过程中，该如何针对渠道做战略布局呢？首先从渠道的特征以及渠道常见的模式来进行分析，渠道有哪些价值等，详细内容，请学习以下由丁兴良老师主讲的《渠道战略布局》。
《五步独言》为命理之精华总结。为历代命理学家实践后的总结心得。
干货总结！面试成功必备！关注微信号”实力派“实时参与老师们的直播课程,与老师线上互动~ 面试季里要找一份好的工作，不仅需要好的简历，更需要在面试时好的展现。 本系列深入剖析面试流程以及面试常见问题的应对方式，通过实际案例及学员常见误区分析面...
课程简介在此之前，很多人对渠道管理有根本定义上的误解，如直接称渠道为客户，如对渠道业务人员的培养集中在如何出数，而不是如何管理和发展他负责的区域和渠道业务。事实上，渠道非客户，因为渠道拿了厂商的货是去挣钱的，渠道做的是生意，而客户拿了厂商的货是为了使用，客户要解决的是问题。做生意的渠道以自身的业务发展为目标，以获取本身的最大利益为业务的发展方针，因此会在很多方面和厂商的业务发展乃至利益产生冲突，这时渠道经理们怎么办？还能当渠道是客户那样去竭诚服务吗？因此本课程将清晰...
【内容简介】本专辑从企业销售物流与渠道建设的角度，分析阐述了企业如何通过包装、送货、配送等一系列物流活动来实现销售，涉及到物流客户服务，销售策略控制以及销售物流选址战略，建立以客户为中心的外部商务平台等方面的内容。同时，在如何构造支持企...
在生活中人人都能成功，你只要学会并运用好这五个关键步骤，确认渴望，做出改变，制定计划，执行计划，走向成功。就能实现愿望。
第一步，明确目标第二步，找到问题第三步，诊断问题第四步，确定方案第五步，执行方案
