两次穿越才会爱

为您推荐《两次全球大危机的比较研究》。这本书主要比对了人类历史上破坏力最大的两次危机：20世纪30年代的大萧条和2008年的全球经济危机。主编刘鹤，是中央财经领导小组办公室主任，国家发展和改革委员会副主任，也是经济学家论坛“中国经济50人论坛”的发起和主持人，北京大学、中国人民大学的兼职教授、博导。这本2013年出版的经济学专著，当年曾在中央的决策服务中发挥了重要作用，迄今仍是这个领域最权威的读物。

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两次全球大危机的比较研究

2010年起，中央财办启动“两次全球大危机的比较研究”课题，对本次国际金融危机和1929年大萧条的发生、演变和影响进行比较研究，期望以史为鉴，理解今天，展望未来。《两次全球大危机的比较研究》是2013年中国经济出版社出版的图书，作者是刘鹤。本书由中...

两次全球大危机的比较研究每周末更新

《细看历史有学问》主要以大众为阅读对象，拒绝枯燥乏味，注重文采内?，把平民化、生动性、可读性和趣味性作为遴选的取向，思想开放，无论观点还是材料，都有很多新鲜感，虽是一家之言，却言之有理，言之有物；文字灵动优雅，叙述有节奏并引人入胜。历史，简称史，一般指人类社会历史，它是记载和解释一系列人类活动进程的历史事件的一门学科，多数时候也是对当下时代的映射。如果仅仅只是总结和映射，那么，历史作为一个存在，就应该消失。历史的问题在于不断发现真的过去，在于用材料说话，让人如何在现实中可能成为可以讨论的问题。 [1] 历史是延伸的。历史是文化的传承，积累和扩展，是人类文明的轨迹。

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这样说顾客才会听

销售环节中，人是第一位的，产品是第二位的。同一商品，有的人一件也推销不出去，而有的人却能卖得火爆，赚个盆满钵满，这就是人的作用。在优秀的销售人员眼中，没有卖不出去的商品，只有卖不出去商品的人。销售的四层境界:第一层境界：销售产品。把自己的产品推销给顾客。第二层境界：销售自己。以自己的人格魅力和能力打动顾客。第三层境界：销售企业。借助企业的实力和前景拓展销售区域。第四层境界：销售理念。借助自己的一套理念搭建一个营销体系，推动销售业绩提高。

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这样说顾客才会听

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如何管员工才会听

管理是企业永不枯竭的话题。对管理一知半解的人认为管理很简单，有了“万人之上”的地位，还怕手下的员工不惟命是从、俯首称臣吗？其实这只是管理者的一厢情愿。纵观历史，为什么有那么多统治者，即使拥有至高无上的权力，却仍然逃脱不了对国民推翻的命运？水能载舟亦能覆舟。如果单靠权力来禁锢人心，是永远不可能的，单纯的权力只能管住员工的行为，无法拴住员工的心。不懂如何管理的管理者选择用冰冷的制度和具有威慑力的威胁束缚员工的手脚，任员工的心与自己背道而驰；而那些聪慧的管理者，才懂得真正的管理之道是收服“人心”。深谙管理之道的人懂得如何收服“民心”，但是不可过分的把自己的员工当做“上帝”来供奉。如果管理者太没有脾气，员工根本不会把这样没有一点威严的领导当回事，后果可想而知，企业或团队的运行将会全面瘫痪，员工也会越来越做不出成绩。由此可知，管理手段不能太过强硬，太强硬会适得其反；也不能太过软弱，太过软弱难以镇住局面。管理的艺术需要在软硬之间拿捏分寸，当硬时绝不手软，当软时手下留情，必须找到一个管人管事的平衡点。要想成为一名出色的管理者，需要学习的东西还有很多很多，例如有操控全局的手段、慧眼识人才的目光、游刃有余的交际能力和临危不乱的气魄等。这门学问中涉及的范围很广，不仅需要每个踏上管理征程的人在实践中不断探索，还需要他人的经验来指路。只有掌握了一定的管理技巧并能很好的运用到实践中，才能够轻松驾驭管理者的职务，成为一名出色的管理者，甚至达到“无为而治”的管理巅峰。俗话说，“水无常形，兵无常势”。任何管理制度都没有固定的模式，任何的说教和理论，没有在现实中实践过，都显得空洞。但最好的管理方法其实就是“有效”二字。任何“纸上谈兵”的说教都没有实际意义，应结合众多企业实例，针对具体情况给出行之有效的建议。希望广大读者能够根据自身的实际情况，灵活借鉴和运用本书中介绍的技巧和方法。您能从本书获得有益的帮助将是我们最大的心愿。

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中篇小说《两次别离》田耳

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