会如何回复
末学从2019年10月8日开始，第一次进行《无量寿经》复讲，到现在（2024.9.4）已5年时间，用刘素云老菩萨复讲讲稿，目前已经讲了18回，目前在第十九回复讲《无量寿经》，分享出来，望诸位同修获得法益，末学虽已练习五年，自觉功夫尚浅，不敢为师，仅供大家...
这本书极其通俗的和生动活泼的,书中在三位作者阐述大脑和行为动态是如何有效学习的基础，而且我们阐述了方式，让年轻的学者觉得容易甚至感到有趣。
我们都有能力学会自己似乎并不擅长的事物，其诀窍就是了解大脑的运作方式，从而释放它的力量。本书阐释了：10个高效学习工具1．合理利用专注模式和发散模式2．利用练习、重复和回忆来创建大脑链接组3．交叉学习4．间隔安排学习5．运动6．自测7．使用有趣的...
共情如何入门，如何体验共情的留白之美，自我实现的趋向，如何向内寻找世界的规律，情感的联系和区别，允许相信，一起产生化学反应，躯体感受和价值判断，避免职业异化，遵守共情的边界……
《学会如何学习》。作者芭芭拉·奥克利，密歇根州罗切斯特市奥克兰大学的工程学教授，麦克马斯特大学全球数字学习拉蒙-卡哈尔杰出学者。本科专业俄语。从小学到高中数理成绩一路垫底，因此热爱文学。为了应付职场生活，不得不学习大量新鲜知识，甚至是让人...
夕琳的写作大会
咨询微信：mudai901 其实很多的矛盾都是可以避免或者改善的，但是很多人对这方面的问题如何解决，并不是太了解，以至于运用了错误的方法，跟自己的真爱失之交臂。面对那些变淡或已经失去的感情，应该怎么办？慕待情感会帮助您一起解决，您正在面临的危机。
我们一般认为记忆属于个体官能。不过，有些思想家一致认为，存在着这样一种东西，它叫做集体记忆或者社会记忆。1.我同意这个假设。但是，这种现象即社会记忆，在哪里显得最举足轻重且可供操作?我似乎就此另有所见。于是，本书涉及的问题是:群体的记忆如何...
开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊...
想要学习更多，请添加从云老师VX1099202558 说话，口头的语言交际，不但是人类有别于其它动物的主要标志之一，而且是人类，数十万年来得以繁衍生息，生存发展的一种重要手段.在人类发展已经步入新世纪的今天，科技与信息革命所掀起的新浪潮正汹涌澎湃，巨浪滔天，说话不仅成了人们日常生活的一个重要组成部分，更是人们事业成败的一个举足轻重的先决条件，.在现代社会里，人之离不开说话，犹如鱼离不开水. ...
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1、写作增加生命的厚度2、记录过，才算真的“发生过”3、写作是一种自我完善4、写作是一种自我探索5、写作是一种参与世界的方式6、写作可以治愈自己，让自己更幸福7、写作可以带来愉悦感和创造感
本书围绕“如何说”和“怎样听”两个主题，提供了可行的思路和操作性建议，让父母切实掌握这些技巧，灵活运用。 当家庭教育出现类似的问题时，学会换位思考，首先分析自己的态度与行为。
浊水倾波三万里，愀然独坐孤峰。龙潜狮睡候飙风。无情皆竖子，有泪亦英雄。长剑倚天星斗烂，古今过眼成空。乾坤俯仰任穷通。半轮沧海上，一苇大江东。缠论大家一定都不陌生，股市不但要学技术，更重要的是修心！喜欢缠论的朋友我们一起来学习吧！
没有一个冬天不会过去，也没有一个春天不会到来！我在这里，等着着你的到来，然后陪伴温暖你的心扉！生活不是简单的日复一日，而是日益精进，只有足够的知识才是获得幸福的真正基石，让我们共同，踏上这美妙的旅途。咨询｜倾诉｜挽回（薇）：qingshu3369
打开孩子的内心世界，把和孩子的矛盾化解于无形之中。本书能够帮助苦闷的家长应对亲子教育的燃眉之急，切实帮助父母学会和孩子达成完美沟通，是一本融合爱与沟通技巧的神奇之书 ，是一本带来家庭和睦孩子茁壮成长的父母必读之书。
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管理是企业永不枯竭的话题。对管理一知半解的人认为管理很简单，有了“万人之上”的地位，还怕手下的员工不惟命是从、俯首称臣吗？其实这只是管理者的一厢情愿。纵观历史，为什么有那么多统治者，即使拥有至高无上的权力，却仍然逃脱不了对国民推翻的命运？水能载舟亦能覆舟。如果单靠权力来禁锢人心，是永远不可能的，单纯的权力只能管住员工的行为，无法拴住员工的心。不懂如何管理的管理者选择用冰冷的制度和具有威慑力的威胁束缚员工的手脚，任员工的心与自己背道而驰；而那些聪慧的管理者，才懂得真正的管理之道是收服“人心”。深谙管理之道的人懂得如何收服“民心”，但是不可过分的把自己的员工当做“上帝”来供奉。如果管理者太没有脾气，员工根本不会把这样没有一点威严的领导当回事，后果可想而知，企业或团队的运行将会全面瘫痪，员工也会越来越做不出成绩。由此可知，管理手段不能太过强硬，太强硬会适得其反；也不能太过软弱，太过软弱难以镇住局面。管理的艺术需要在软硬之间拿捏分寸，当硬时绝不手软，当软时手下留情，必须找到一个管人管事的平衡点。要想成为一名出色的管理者，需要学习的东西还有很多很多，例如有操控全局的手段、慧眼识人才的目光、游刃有余的交际能力和临危不乱的气魄等。这门学问中涉及的范围很广，不仅需要每个踏上管理征程的人在实践中不断探索，还需要他人的经验来指路。只有掌握了一定的管理技巧并能很好的运用到实践中，才能够轻松驾驭管理者的职务，成为一名出色的管理者，甚至达到“无为而治”的管理巅峰。俗话说，“水无常形，兵无常势”。任何管理制度都没有固定的模式，任何的说教和理论，没有在现实中实践过，都显得空洞。但最好的管理方法其实就是“有效”二字。任何“纸上谈兵”的说教都没有实际意义，应结合众多企业实例，针对具体情况给出行之有效的建议。希望广大读者能够根据自身的实际情况，灵活借鉴和运用本书中介绍的技巧和方法。您能从本书获得有益的帮助将是我们最大的心愿。
