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企王

企业量化管理——夸克王磊

夸克书院, 创建于1996年,我们帮创业家解决: 1、如何做品牌 2、如何做运营管理 3、如何培养人才 想学习更多课程,请在各大应用商店(App store、华为)搜索“夸克书院” 欢迎加入交流群,享受社群专属福利,入群可享: 1、免费领:项目管理工具包 2、免费领:产品管理工具包 3、免费领:年度计划工具包 请添加赵老师微信即可进群:quatech_q

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企业家——经济增长的国王

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《企业家》是张维迎、盛斌,系统厘清“企业家”基本常识的经典著作,精装纪念版。十八届三中全会提出市场在资源配置中发挥决定性作用,这意味着一个理念上的旧时代的结束,企业家新时代的...

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王小兰:企业成长中的三个阶段

时代集团发展至今曾面对过市场上的各种诱惑,但是时代集团始终坚持着做传统的制造行业。2011年时代集团公司连续第九次荣获中国机械工业500强企业称号 。时代集团是如何成长成熟的?本期节目王小兰与我们一同分享企业成长中的三个阶段。

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领袖型企业家导师王瑞鸿老师

王瑞鸿先生于2012年创办信智力集团,现已成为国内行业领先企业、创业家学习平台、行业领军企业。他,一名执着的教育实战者,擅长企业管理,领袖哲学,创业哲学,企业投资,他深入研究,顶级企业,个人成功之道,他带领团队从零起步,5年时间成为中国教育训...

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王小兰:企业成长中的三个阶段

王小兰,时代集团公司总裁。多次荣获北京市优秀科技企业家、北京市海淀区优秀党员、区十佳标兵等称号。2009年,在中关村科技园区众多精英人物中,被推举为中关村科技园区企业家咨询委员会副主任。

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王培娜律师的企业法律实战讲堂

企业经营怎么能不懂法律?“法里企业法律服务”为您的企业保驾护航!北京法里科技有限公司是一家用人工智能的方式解决法律问题的法律科技公司。核心产品是一套由“法里AI大脑”支撑的法律AI综合解决方案,目前主要服务于企业用户。法里通过专业的真人律师团队(北京盈科优秀律师团队),以超高性价比开展专业企业法律服务,包括:公司股权、期权、融资法律服务、劳动纠纷、合同业务、知识产权、诉讼等,目前已服务多家企业。微信公众号:法里法律咨询,如果您需要法里为您的企业提供法律服务...

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企业人才量化管理——夸克王磊

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政企合作(PPP):王守清核心观点

本书分为上、中、下三册,上册为微博篇、发言/采访篇,中册和下册为论文篇,可帮助读者更好地了解和把握国内外PPP的理论精髓和实务知识,掌握PPP的流程和方案,激发读者更浓厚、更坚定地学习并实践PPP的兴趣和决心。本书适合基础设施和公用事业投融资PPP模...

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2024一建丨法规丨央企高端面授丨王嫣

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企业营销量化管理——夸克王磊

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王家招财商课:引爆企业现金流

朋友,关于钱的认知,你有过这样的体会吗?如果你在过去,发现这个项目能赚钱,那个项目能赚钱,只要你一投资,立刻马上就亏钱。如果你赚到了钱,没有持续的留住钱,赚钱的速度很快,但是金钱离你而去的速度也很快。这就说明一点,你对于金钱的认知还不够...

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王勇:企业劳资合规的7大必备工具

随着企业劳资纠纷不的增多,企业虽然掌握了一些劳资纠纷的知识,但处理起来仍有难度。同时,越来越多的律师开始关注劳资纠纷领域。法律名家讲堂特邀在劳动法领域的资深律师王勇主任为大家带来《企业合规业务必备七大工具》7节课围绕7个工具,让企业HR掌握...

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年营业额上亿的企业家王力军专辑

网络21中国地区的主要领导人之一,作为一位软件工程师用他那逻辑严谨的思维和处事风格来做这个生意,让不善于沟通的人在这里得到很多启发,请大家认真聆听!

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中小企业入口大战流量为王《贰》

中小企业 分红思维 定位思维 入口思维 渠道思维 海鹰老师18127812883 (希望够帮到你)《老板的思维就是企业发展最大的障碍》有用就有一切没用,一切都会烟消云散 1、分红思维如何让员工跟公司的利益风险共同体?如何让员工把公司变成自己的事业去经营?只有构成利益共同体,老板才能够真正解放出来 2、定位思维董事长、总体战略布局、找到盈利点和盈利新项目合伙人、具备专业能力、做自己擅长的领域。经理人、负责公司内部事务的管理。产品为王时代,老板是产品专家。当今的时代,老板是模式专家。未来的时代,用户体验专家。 老板的岗位职责、持续不断找到盈利增长点。岗位专业、由产品专家成为商业模式专家岗位目标、追求公司现金流最大化价值最大化。 3、入口思维商业模式的竞争就是、获取流量的核心本质。流量是当今每一个企业最重要的核心数据。要想把生意做好,一定要增加用户数和消费频率。所有竞争的本质都是客流量的竞争。一看都是人、干啥都能成一看没有人、干啥都不成。路口产品的核心设计;第一,让客户惊喜。第二,感到物超所值。第三,服务体验好的产品。第四,以此获得顾客信任。入口思维的核心底层逻辑找到入口产品,找到与客户产生链接的产品。设计好前端免费,后端盈利的商业模式。 4、借道思维借用别人的通道获得用户。帮助拥有用户的人、价值最大化。服务线下实体门店是未来5年最大的商业机会。核心本质、借助别人已经存在的渠道,实现跨行业同行同客群获取用户今天最大的商机;得用户者得天下得渠道者得天下得实体店者得天下。 借道的底层逻辑,不要想自己建渠道。要借用别人的渠道,用联盟模式输出解决方案把产品和解决方案结合为一体。 5、平台思维;成就别人、自己顺便挣点钱。把公司改变成员工的创业平台、行业的销售平台。与竞争对手成为亲密合作伙伴共同进行销售从个体经营迈向、合伙经营、迈向平台化经营。公司升级为平台第一、大家共创共赢的盈利模式。第二、通过少赚实现多赚。第三、创业市场买卖的不是商品,而是赚钱机会。第四、加减盈利模式、转变道乘除盈利模式。加减盈利模式、想的是收入提高、成本降低、利润最大化。乘除盈利模、式不再考虑成本问题、只考虑如何帮助合作伙伴增加盈利,顺便实现自己盈利。平台的底层逻辑把公司升级成平台,改变盈利模式,做生意的渠道,转变成帮助别人的渠道。成就一个大众创业、员工的创业平台。 6、扣点思维赚取服务费和现金流、把自己的盈利、建立在降低别人的成本之上。透过帮助他人实现、提高营业收入、从而提取销售扣点,实现自己的收入增长。专注于某一个行业的垂直领域。核心盈利点、第一、收取平台上下游合作伙伴的服务费第二、因账期产生的现金流。第三、增加客户的粘性,帮上游增加收入、帮下游减成本。做任何事情一定要做到精诚所致,金石为开。海鹰老师18127812883 有用就有一切没用,一切都会烟消云散。

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中小企业入口大战流量为王《贰》

《老板的思维就是企业发展最大的障碍》有用就有一切没用,一切都会烟消云散 海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》1、分红思维如何让员工跟公司的利益风险共同体?如何让员工把公司变成自己的事业去经营?只有构成利益共同体,老板才能够真正解放出来 2...

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中小企业四大思维用户为王《三》

中小企业四大思维、盈利模式《海鹰老师》企业本质:一切以客户价值为核心热爱是我~所有的理由和答案海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)...

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中小企业四大思维用户为王《三》

企业本质:一切以客户价值为核心热爱是我~所有的理由和答案《三大类公司》《中小企业四大思维》类型一:靠产品挣钱  (过去的公司)营销是为了增加收入管理是为了降低成本=追求利润最大化  战略目标:以利润最大化为目标挣钱传统公司:冲着赚钱去设计...

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中小企业四大思维用户为王《三》

企业本质:一切以客户价值为核心热爱是我~所有的理由和答案《三大类公司》《中小企业四大思维》类型一:靠产品挣钱  (过去的公司)营销是为了增加收入管理是为了降低成本=追求利润最大化  战略目标:以利润最大化为目标挣钱传统公司:冲着赚钱去设计...

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中小企业入口大战流量为王《贰》

《老板的思维就是企业发展最大的障碍》有用就有一切没用,一切都会烟消云散 海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》1、分红思维如何让员工跟公司的利益风险共同体?如何让员工把公司变成自己的事业去经营?只有构成利益共同体,老板才能够真正解放出来 2...

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2024一建丨经济丨央企面授精讲-王根霞

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2024一建丨建筑丨央企高端面授-王家新

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2024一建丨管理丨央企高端面授丨王青涛

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王紫杰 | 企业大智慧系列

如果你觉得意犹未尽,想深入学习战略顶层设计系统,推荐参加我每月线下的“ 战略咨询会”线下会议,添微:1️⃣7️⃣8️⃣2️⃣⑦1️⃣1️⃣1️⃣2️⃣③1️⃣林经理如果你在经营中有疑问,如果你想要获得更多有用的学习内容。长按复制下方微1️⃣7️⃣8️...

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2024一建丨经济丨清明节央企内训-王硕男

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