爱疯定位
定位
一、为什么一定要学定位?“定位”被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。《战略定位课程》被誉为 “最怕竞争对手学到的商战课程”。75%的世界500强企业都在用定位,央视80%的VIP客户都在学定位,定位在全球已创造无数成功案例,并被反复验证有效。...
各位书友大家好,今天我们为大家带来了一本新的书,叫做《定位》,所谓定位,就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当顾客产生相关需求时,便会将该品牌作为首选,也就是说这个品牌占据了这个定位,这本书是美国著名营销大师,阿尔里斯写的。被美国营销协会,评为有史以来对美国营销影响最大的观念,如果你是企业主,企业高管,以及私营店主,创业者,又或者是市场营销销售人员,都应该了解一下定位这本书,这对于你们卖产品,一定会有良好的帮助作用。一切商业的问题其实回到本质上,都是销售的问题。而现在的大环境下,中国制造发展到中国创造,就需要有一个品牌沉淀的过程。品牌靠什么,说白了就靠商品的定位来实现,所以无论从国家大层面,还是从个人发展的微观层面,这本书都有着重要的现实意义。 我们先来看看,什么是定位,定位不是创造某种新的事物,而是去操控心智中已经存在的认知,去重组已经存在的关联的认知。在这样一个传播过度的年代,其实每个广告对于人的冲击力已经在减弱了,换句话说就是大家接受的东西太多,所以凭什么记住你的东西。所以,你就必须要做到集中优势兵力冲击细分市场,而不可能再用大的行业来划分自己的产品。
《如何让你的企业值钱——品牌定位》学品牌让你的企业值钱,让您50年的梦想5年实现作者:孙晓岐主播:孙晓岐推荐语:这是一个大竞争的时代!如果商业是一个物种,环境的变化会带来品类的进化,品牌战略就是在大竞争变革时代的唯一且保证盈利的利器。工厂时...
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书名:定位 作者:(日)出井深之 出版社:北京时代华文书局 本人的录音音频仅供个人学习记录使用。如您需学习本书内容,请购买正版书籍。 索尼前CEO讲述自己在漫长的职业生涯中,通过重新定位,成功迈向人生新征程的心得之做。
20世纪是企业民族主义的时代,21世纪是公司业务在逐渐全球化的过程中迈向全球主义的时代。每一个成功的民族品牌都应该探索成为全球品牌的可能性。
昆仑定位,梁山老师将解读商界历史上所面临的种种挑战和演变,帮助企业家们领悟商业竞争的本质。通过商业竞争的演进、企业如何定位、战略的核心,以及四种战略模型这四个板块进行开展,结合各行业优秀案例解读定位与企业发展的重要关系。
营,筹划的意思;销,销售的意思。 营销,就是先筹划,再销售的意思。 孙子兵法中说:“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”跟这个意思有吻合,好的筹划可以让自己立于不败之地。 营销中的“营”,也就是“筹划”,包括哪些方面?包括这几个关键词:品牌、差异化、定位、品类、聚焦、战略等等。它们是一体的。只是不同的词语,从不同的角度反映营销的核心而已。 那么营销这个工作是谁的事情? 当然是营销人员的是,管“营”的是市场人员的事,管“销”的销售人员。 但是,除了这些人员还是不够。除了这些人之外,还是一把手的事,也必须是一把手的事。 “营销之重,非营销部门所能承担。”这是惠普前创始人大卫·帕卡德的一句话。 当然,这样说不一定那么绝对。比如,当供给远远小于需求的时候,或者垄断行业,销售根本不是问题,这个时候,营销就没那么重要。如果您这样说,我们都能理解。 “营”可以理解为战略,“销”可以理解为战术。 决定公司战略的“营”,必须来自一线,不能脱离一线的“销”,否则就是空中楼阁,这个筹划是不落地的。来自一线,但是又要高于一线。公司销售中的“销”,就是在实现战略中的”营”,既是在实现,也有可能是在引导。因为一线的“销”是市场的晴雨表,这个市场的晴雨表,决定了“营”中的战略决策是不是正确。 在实际的运作中,看似在销售层面上遇到的问题,实际上,问题出在“营”上,解决这个问题的方法不在销售层面,是战略出了问题。 也有公司有良好的战略,在销售层面执行的时候,被歪曲了。 总之,从经验上来说,营和销的内涵都是很丰富的,也是有许多有趣的话题可以探讨的,自己也有一些案例可以分享,相信我们可以在这里展开有趣的对话。 也欢迎大家多多参与!
最近很多人过来问怎么做定位,为了方便大家学习,所以特意开了新的专辑,来给大家分享定位的内容,适合所有人来学习的定位四步法,可以轻松快速找到自己适合的方向,定位定天下,定位对了,其他一切就都对了!
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