破梦远途
曾为梦想不顾现实，致使家庭破碎，离婚后寄人篱下的男人，在与前妻妹妹的相处中重燃希望，却又面临情感与梦想的双重考验，看他如何破茧重生，找寻真爱与理想生活。
拿破仑的重要幕僚科兰古公爵回忆跟随拿破仑远征俄罗斯的著作，记述了拿破仑征俄的决策，实施和失败过程。由于作者是唯一亲自陪同拿破仑从征俄大军返回巴黎的官员，记录了路上拿破仑对众多历史事件和人物的评价。本书曾被纳粹德国军人携带，在进攻苏联的噩...
历经千百年岁月洗礼，古今中外经典诗文，赋予我们亘古不变对美的向往。让你与我携手共读，不必惊艳了时光，但求温柔了岁月。
特别说明：本课程文字和图片表格版权都属于美国Alamo培训公司所有，本人是该课程的认证讲师课程模块：情景判断技巧--帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。此技巧流程包括：·你关注的关键问题是什么？·关注焦点可以区分细化吗？ ·在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么？·您怎样选择适当的思维技巧，确定最佳的解决办法；·案例分析。原因分析技巧--帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会原因分析以一种强...
《不负远方有梦想/淑女文学馆小MM迷你爱藏本》是小MM编辑部为新老读者精心打造的小MM精品文章合集，选取小MM自创办以来出版过的极受读者喜爱的经典内容，重新编辑制作成册；并将超高人气连载小说合并集中出版，令读者可以一气读完、一次过瘾：此外，还添加新出炉的编辑部生活花絮及制作内幕，幽默动感，趣味横生，与读者亲密互动。 丛书选稿眼光独到，所选作品可读性极强，丰富多彩，内容涉及青春校园里的情谊与温暖、花样年华里的梦想与坚持、成长路途上的挫折与进步，以及独属于这个年龄的瑰丽...
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拥有20年企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的实操作性和落地性都很强的课程了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因了解跨部门沟通的主要方法和技巧。真正学会“换位思考”并活用在管理之中。了解和掌握其它部门的知识和...
拿起冲浪板，跟我一起享受California的海浪
褚无疾原本认为自己是个不起眼的小人物，但一次神奇的经历彻底改变了他的人生轨迹。他开始利用梦境中的线索和灵感来解决现实中的案件，逐渐成为一位出色的侦探。。。。
本愿执剑走天涯，奈何大刀去砍柴。 出身剑宗的萧阳，有点不太正经，谁说剑宗弟子一定是剑仙？我可是用刀的！
在忙碌日常里，你是否向往逃离琐碎，奔赴一场灵魂的奇遇？欢迎来到《诗与远方》声音专辑。在这里，我们将带你穿梭于古老诗词的优美韵律间，体悟古人对山川河海的浪漫情思；也会跟随旅行者的脚步，踏上广袤大地，从静谧的江南水乡，到壮丽的西北大漠，每一...
声明：此书原著版权归原著相关个人或组织所有，本有声读书仅供学习交流，严禁用于商业牟利。到底有没有史前文明存在？如有，怎样论定这几次轮回文明的存在？若无，怎样解释这超越时代的史前遗址，遗物？在20亿年前，地球就出现过高度文明的生物，然而，全...
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你是否身在异乡，别人的城市灯火辉煌；你拒绝平庸寻常，故乡的安逸却让你忘了飞翔。落寞时，请记得——青春不是眼前的苟且，还有梦想和远方。 □007年，热爱写作、风头无俩的80后作家易术对外宣布封笔，出人意料。沉寂的六年，他选择了一条异常艰辛的创...
本课程是张远堂律师资本项目系列课程。时长大约6小时。全面阐述公司解散清算和破产清算中法务工作要点及流程，11个部分41个关键点，法律要点、规则解读、实操要领一站掌握。介绍公司简易注销的条件和程序；阐述公司破产的实体条件和程序条件；分享公司破产...
《红楼梦》是一部具有世界影响力的人情小说，举世公认的中国古典小说巅峰之作，中国封建社会的百科全书，传统文化的集大成者。小说以“大旨谈情，实录其事”自勉，只按自己的事体情理，按迹循踪，摆脱旧套，新鲜别致，取得了非凡的艺术成就。“真事隐去，...
青年歌手梁山山演绎的歌曲《梦不远》，是电影《微商》的主题曲，同时也是微商春晚晚会的主题曲，歌词朗朗上口。歌曲展现了微商追求梦想不服输的精神，坚信梦就在不远的前方，只要努力，就能够去实现！《梦不远》EP专辑由百慕文化发行，温暖推介。
放了暑假的苏茉，带着两只猫回到了美味小镇的家。一只布偶猫叫作罗希，另一只蓝猫叫作雾鸮。是的！不要怀疑，他们就是被墨黑施法变作猫咪的少年罗希以及他的仆人雾鸮，再加上“原住民”汤圆，三只猫咪陪伴的暑期生活，令苏茉感到——非常累！还好，搭档路...
《安眠慢语：诗和远方的梦》为听众朋友在快节奏生活中找到一丝宁静，帮助大家每天都有一个好梦。
五.面对主管—— 怎样与上司沟通问题： 能跟上司说“不”吗？怎样跟上司说“不”？ 学员讨论,讲师解答1.问题的启示■ 一名不对上司说“不”的人不可能成为优秀的职业经理人；■ 对上司说“不”前一定要深思熟虑，力求正确；■ 对上司每说一次正确的“不”，你晋升的台阶便上升一步对上司每说一次错误的“不”，你晋升的台阶便退后一步；■ 上司即使暂不采纳你正确的意见也会对你欣赏有加。2.优秀的向上沟通■ 最优秀的向上沟通是想办法将自己的看法变成上司的看法；■ 即使自己的正确意见被采纳获得了成功也要把功劳标在上司的头上，而不是放在自己头上；■ 要理解上司，有时在你的局部范围正确的想法； 和作法到了上司的全局范围内，可能会变为不正确；■ 有时因时机不成熟，上司会将你的正确看法“冷藏”，你必须有耐心等待。3.企业中向上沟通要点从“他帮你想”到“你帮他想”；“管理期望”——管理上司对你的期望；多汇报——注意上司的不安全感；多沟通——主动让上司了解你；多称赞——上司也需要激励；4.会见上司要点1）尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记；2）要有数据观念，不可乱讲，好好听取上司的暗示作笔记；3）不发牢骚，不要只提出问题，而不提出解决问题的方案；4）与上司意见相左时，问明原因，讨论但不顶嘴；5）见上司时，应选对时机，不宜在上司急忙时；6）进行工作之中，应不断提出进行报告，报告是建立上下级关系的基础。5.挨上司骂要领▲工作挨骂，人之常情；▲表现出应有的气量，不要顶嘴，也不可不在乎；▲低头不语，偶而点头；▲辩论之前，先道歉“对不起”；▲众人前挨骂也不在乎别人的想法；▲了解上司在骂什么，改过就是，把骂当成教导；▲找个倾听对象倾诉一番，不要压在心中；▲上司不讲理时，这边听那边出，心中想着快乐之事，但表面上装出反省的样子；▲次日要早到公司，以最好的精神与上司和同事打招呼，不要有恨意，不要可怜。六、面对同仁 —— 怎样与同级主管相处问题： 在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？1.三种思维方式1)、非黑即白;2)、谁都有理;3)、开放式思维.2.换位思考的关键点3.部门间横向沟通要点4.岗位轮换的重要性5.处理冲突七、面对下属——怎样与下属沟通问题： 你是怎样与下属沟通的，沟通中应注意哪些细节？1.问题的启示。2.如何说服下属 3.轻松领导下属4.赞美下属的技巧5.注意沟通，建立共识6.创造轻松愉快的工作环境7.小组讨论小组讨论题：你在与人沟通，突破沟通障碍中有何心得，有何困惑？小组讨论、案例分析、团队发表。 老师点评。八.企业内常见的沟通方式问题：如何才能让会议更有效率？请说出你的心得。学员讨论,讲师解答1.成功地主持会议2.会议沟通要点3.引导进行建设性争论4.不要有含糊不清的表达5.认同并尊重对方6.有效会议要点
揭示人类文明之谜，需要科学严肃的态度，需要建立在丰富的知识与缜密的思维的基础上。如果只是对科学一知半解就断然下结论，那将是幼稚可笑的。 本套《破解人类文明与科学之谜——古老的密码》丛书向读者展示了人类在时空长廊里考证历史的回响...
