佐藤家的选择

创意思考术”是什么？它是一种智慧——质疑前提、深入本质、多角度分析，最终用创造性的方法解决问题。日本当今炙手可热的设计师佐藤可士和，在本书中分享了如何在日常工作中培养创意意识，以及如何运动创意思考解决各个工作环节中的问题。作者从他22年来接手的超过100个创意项目中精选出12个，配以彩图说明“创意思考”的18个关键之处。本书传承了佐藤可士和一贯平实、易懂的叙述风格，并在典型案例中配以作者本人手绘的插图，以最简明的方式传达创意的实用价值与精彩之处。声明：音频仅供学习使...

本书是国际著名课程专家佐藤学教授从事教育研究工作20年，在日本、美国近万间教室进行实践观察研究的总结。 作为行动的研究者，作者拜访了世界各地的幼儿园、中小学和护理学校，和老师们一道，探讨对课堂和学校进行改革。他推动着教室里活动的、协同的、...

佐藤直纪是1989年东京音乐大学作曲科毕业的学院派实力作曲家。除了电影配乐外，他也替许多日剧、广告配乐。2001年才涉足配乐工作，早期主要从事动漫的配乐，2003年进入电视连续剧的配乐，由于配乐出色，得到业届的认可，翌年闯入大银幕，为电影配乐。

《静悄悄的革命》由佐藤学所著，是其20年深入日本、美国近万间教室实践观察的结晶。本书亮点众多，理念上，提出“学习共同体”，倡导“活动、合作、反思”的学习方式，革新传统教学观；内容上，将理论与实践深度融合，借大量实例剖析课程、教学、师生关系...

佐藤学，日本学习院大学文学部教授，教育学博士。日本学术会议第一部（人文社会科学部）部长，日本教育学会终身会员，日本教育学会前会长。 作为“付诸行动的研究者”，他访问了全日本各地的幼儿园、小学、初中、高中和养护学校，同一线教师合作，直面学校...

阅读打卡专辑

        什么是第3选择？面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照我的方式，第2选择就是按照你的方式。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬 柯维指出，面对两难困境，不妨考虑...

『第三选择』是一种解决所有难题的关键思维。本专辑将通过抽离观点的方式，为大家一一道来。作者是前总统克林顿的顾问，入选“影响美国历史进程的25位人物”，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。任何问题的解决并不是只有两种对立的选...

《第3选择》是中信出版社2013年出版图书，该书柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。每件...

本书从7个角度探讨了选择背后的影响因素，以帮助读者理解选择这门艺术，从而做出更好的选择。

“法选择”播客是由两位法律人以对谈方式表达各自对一些事物的解读和观点表达，让我们更客观的看待自己和他人。《旧唐书·魏徽传》说“以人为镜可以明得失”，我们如何了解自己、如何真正认识自己的行为？如何处理自己与他人的关系才能让彼此自洽？又应该...

滚滚红尘，芸芸众生。每个人降生到这个世界上，便充满了选择，充满了放弃。虽然为人处事的方法很重要，但真正影响一个人发展的，还在于一个人的选择，一个人的决定。经营人生是一门高超的艺术，我们都是“艺术家”。然而，你要想成为精明高深的“艺术家”...

西方，普心，政治

要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路！是的，无论你的过去怎样，你会发现自己身处过去与超乎想象的未来之间的转折点上，你会发现自己在改变方面的天赋，你会以前所未有的方式思考自己所面临的问题，你会建立全新的心理反射，激励自己跨越别人无法逾...

什么是第三种选择？面对任何问题，大家惯用的第一选择是按照我的方式，第二选择就是按照你的方式。冲突点往往就在于，到底是你的选择比较好，还是我的。面对两难困境，不妨考虑超越你的或我的方法，让双方都能从冲突中找到互相协同的出路，称之为第三选择。这种颠覆常规的解决冲突，谈判及创新方法的新思路，用以解决职业与个人难题，为企业、组织面临社会中的巨大挑战建立了解决方案。同时第三选择思维也是激发个人在组织中保持持续高效能的强大驱动力。

“选择山东”节目简介：“选择山东”云平台是山东省招商引资招才引智公共服务平台。大众网·海报新闻联合山东省商务厅制作“山东省招商引资招才引智”政策解读系列节目。