怎么增长听力
四大增长模型助力企业迈向一解决战略、产品、用户、团队的“一”困境本书从一增长法这一角度切入，讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。四大增长模型能帮助企业：（1）选择迈向一的战略目标；...
近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这...
企业增长的瓶颈往往来自对商业认知的局限增长包括战略与战术管理者的主战场就是战略战略层就是明确企业的使命与方向更是决定一个企业发展的命脉1.回归商业本质 什么才是适合企业最佳的发展方向？2.身处商业战场 如何找到最具价值创新的商业模式？3.时代风...
大数据时代的首席数据官入门书
生意的本质就是增长，通过市场份额、用户数量的不断增长，企业才有可能持续发展。21世纪在商业上的独特之处在于，企业打破了之前百年老店的增长规律，品牌和产品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……这些企业都在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？这本书以增长八卦模型为基础，从用户的全生命周期入手，剖析了认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失8个重要环节，列举了大量国内外知名企业的获客案例，深入阐述了实现增长的方法和途径，详细解读了增长思维的内涵。作者认为，任何特定的增长技巧都会过时，但增长背后的逻辑拥有长远的价值。他还在书中总结出了54个增长思维模型，包括AARRR模型、关键行为、损失厌恶、顾虑排除等，通过对这些思维模型进行刻意练习，你也可以成为增长高手！
「AI增长黑客」，是爆款畅销书《增长黑客》作者范冰开设的一档全新的商业播客。我们旨在传承和发扬上一波移动浪潮中催生的「正统增长黑客」精神，希望在新的周期里，探究如何具体地利用日新月异的 AI 技术，来落地实践企业增长和商业智能，用产品和技术手...
新增长学院是北京联办财讯传媒集团下属的新商业智库和企业成长平台。集团旗下运营《哈佛商业评论》中文版、《财经》等多家知名媒体。
世上没有最牛的方法论，唯有建立科学的思维模型，学会假设、不断实验、快速迭代，摸索出正确方向，并把它打透。这就是增长思维。本课程会直接教会你"找到增长方法的方法"。课程由增长研习社发起人李云龙亲授！
增长的本质：让交易更多更快且持续发生本课程详解3大模块：增长的基本概念、增长八卦模型、增长文化 ，让学员突破思维的围墙，增长从来不是遥不可及。通过增长思维系列课程，你将全链路了解营销现象背后的方法论，从一个小白向高手迈进。【你将收获】1.一...
SEO是目前主流的搜索引擎优化，但SEO其实是一种思维，流量思维。在我们的认知中SEO和作弊、用户体验不好关联在一起，这是产品经理不喜欢seo的主要原因。但是你看到优秀的网站，携程、爱奇艺、知乎、起点文学、赶集网等都能够从搜索引擎获取大量的免费流量，这就说明SEO的价值其实非常巨大。这个SEO流量专辑就是我利用从事多年的实际工作经验，给大家普及SEO的基本思维模式而开设的，希望大家喜欢...
繁花
疫情之下，各行业均受到不同程度的影响，但有一些品牌却逆势而行，成就了一个又一个营销传奇，这其中有何秘诀，又有怎样的可循路径？本书揭示了企业面对巨大不确定性时采用怎样的营销、推广等策略，才能破解增长焦虑，实现逆势增长。要想打造品牌，需要利...
自己读得第一百九十四本书，请大家多多支持
本书结合裂变式增长开创者，格勤教育董事长李青东先生执业15管经验，近3年在商业上的研发成果以及经营企业的一些心得和前沿的增长案例，深度解析企业增长背后的核心逻辑。希望看过本书的读者都可以低成本实现企业裂变式增长。
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【前言】本课就李云龙老师对增长逻辑从过去模型过渡到价值逻辑的思考。这一路径缘于云龙老师原来是研究增长的，现在试图转型战略。而对创业者来说，一直就是从价值思维来思考的，所以本课的出发点有点拧巴。先有价值而后有营销，这是正常的创业逻辑，只有...
本书围绕硅谷前沿的增长黑客职业，讲解增长理念的树立、增长团队的组建、流程制度的创立、技术营销的运用等团队运营成功实战经验。作者以自身创业经验为蓝本，结合真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和追求卓越增长的理论体系。...
近些年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。
