听力招标采购
《中华人民共和国招标投标法》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议于1999年8月30日通过，经2017年修正，共六章节六十八条。
◆《采购管理与战略采购》课程目录：·第一讲：战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用·第二讲：采购物资定位与供应商的分类...
做采购总被误解？客户领导两边不是人？采购到底是个肥差么？大型企业14年资深采购管理者为您讲述采购知识！讲述者亲历事件解读，让你躲开采购中的那些坑...
法条原文见评论区。本节目根据2017年修正的《中华人民共和国招标投标法》录制。【法律有声计划】是云律声的公益项目，我们旨在将法律、法规、司法解释等法律类文件有声化，为有需要的法律学习者提供免费、无障碍、便利的学习方式。欢迎各位听众点播，目前...
这已经是第五个关于招标投标的专辑了，你们觉得还有什么平时没时间看，让D颜念给你听的，请留言告诉我...
关于：政府采购、工程招标、投标与评标的学习内容。
从采购小白变身采购专家！Hello,大家好，我是suki,今年已经是我在采购行业的第11个年头，这11年中，我在世界500强企业的采购和供应链管理职位都任职过，负责过原材料和包括MRO在内的间接物料采购管理和团队管理工作，是一个职业的采购经理人。这些年我参加...
创建采购管理这个专辑的初心一是想把自己这么多年在采购管理教学中总结的专业知识进行分享，希望能够帮助到那些对采购管理感兴趣的学生、从业人员，同时也想借这个专辑的分享结识一些对采购管理有研究的同行、业内人士，希望通过交流获得更多的宝贵经验和...
分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。采购腐败屡禁不绝，令人头疼，如何杜绝采购黑洞？怎样摸清供应商底价？怎样与强势供应商砍价？供应商形成价格联盟，如何冲破？报价最低的供应商一定是好供应商吗？如何选择性价比最优的供应商？如何防范供应商关键时刻掉链子？在供应商管理上是否该“喜新厌旧”？...
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 如何专业地做好采购，是诸多采购人想要努力的目标，也是现代企业急迫需要解决的问题。本书从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划和预算、供应商管理、采购价格与成本、采购谈判与...
随着城市化进程的加速，物业管理行业迅速崛起，招标投标成为行业内的关键环节。物业管理招标投标不仅涉及企业的利益，更影响着广大业主的权益。为确保公平、公正、公开的交易环境，物业管理招标投标学习显得尤为必要。通过学习，我们可深入了解招标、投标...
采购需要的，而不是想要的本课程详解专业采购力提升的六大方法，需求管理三部曲（识别需求、修订需求、描述需求），八个请购大坑，采购人员避免的方法，强化需求管理的四个方法：培训流程、需求预测、规划供应、分析信息，通过学习，让学员掌握专业采购力...
中华人民共和国招标投标法（1999年8月30日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议缝过1999年8月30日中华人民共和国主席令第21号公布自2000年1月1日起施行）目录第一章总则第二章招标第三章投标第四章开标、评标和中标第五章法律责任第六章附则
招标投标法实施条例
中华人民共和国政府采购法》为了规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设，制定的法律。2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过。根据2014年08...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在平凡与不凡之间，一位青年踏上了一段传奇之旅。他手持神秘宝物，步入修炼之路，面对无数挑战与考验，一步步走向强者之巅。在这场与世家门阀的争斗中，他与强大对手展开生死对决，结识了志同...
王恩春，Rex，武汉纺织大学毕业，现自我创业，刚刚成立了图瓦比机电（苏州）有限公司。曾先后在铁姆肯，霍尼韦尔工作。并在GM集团下的德莱赛公司担任IPO采购经理，负责全球在中国的采购业务；之后加入赛科阀门有限公司，管理供应商开发，采购及供应商质量管理。从2012年至今，在IHI寿力担任供应链经理。王恩春先生有20多年的工作经历，17年的采购管理经验，擅长供应商管理，专注于团队建设和人才培养，并培养了一批优秀的职业化的采购管理者。本期访谈，王恩春先生总结了历年来作为采购的经验，无论是成为采购总监的职业发展道路经验，还是管理供应商的技巧经验，对于采购未来的职业发展都会有很大的帮助。
采购问答：让你的采购之路更专业、更轻松采购是企业经营中不可或缺的环节，但是采购也有很多难题和挑战，比如：如何在众多的供应商中选择合适的合作伙伴？如何有效地进行成本控制和价值分析？如何应对市场变化和风险管理？如何提升采购的效率和质量？如果...
这是一门专业采购人职场升“值”必备的4大核心能力的实操课程。作为专业的采购人，我们必须有能力回答4个问题：1.为什么选这个供应商2.为什么是这个价格？3.如何控制合同风险于合规？4.如何进行一场双赢的谈判？本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本...
