听力PDCA

一看就懂的生产管理法——PDCA在工厂中的应用：作者：李庆远目录第一章　P—D—C—A管理循环一、什么是PDCA循环概念，来源，重点二、PDCA循环的过程四阶段，八步骤三、PDCA循环的特点与作月四、PDCA循环的解析计划拟定,达成目标的方法培训,,实施 ,检查,处置，第二章目标与计划管理一、目标的好处及目标的制定二、难制定的目标如何制定研发，设备，质检等岗位目标三、生产管理者做计划的重要性特点，关键，周期四JIT计划在生产管理上的应用长，中，短期计划，游戏规则第三章　执行与执行力一、执行的“三讲与四化”二、生产管理中执行的保障（一）制定时间表（二）分清轻重缓急（三）做好记录（四）实施者的责任心（五）管理者的态度三、生产管理各环节执行要点（一）质量执行要点（二）效率执行要点（三）成本执行要点（四）安全执行要点（五）服务执行要点（六）利润执行要点（七）合作执行要点第四章　执行的检查和追踪一、目标的执行、检查与追踪（一）执行过程中检查最重要（二）怎样执行目标（三）目标的追踪与检查二、目标的执行与追踪的执行（一）生产主管怎样协调部属执行目标（二）部属怎么执行自己的目标（三）追踪的目的（四）追踪七原则（五）追踪的重点（六）生产管理者要与部属沟通（七）检查与考核在生产管理中的重要性三、现场管理要走动管理（一）现场管理的金科玉律（二）现场管理易漏掉的两步（三）现场发现问题要挖掘真实原因第五章　产品/工作质量的改进与改善一、如何改进工作质量与产品质量（一）怎样判断工作质量（二）企业变革需要一步一步进行（三）改进的观念（四）改进与管理（五）改进要注意过程（六）间接员工比例影响企业竞争力（七）生产管理要求品质第一（八）用数据与事实说话（九）下一个流程是客户二、工厂中主要的改善活动（一）工厂中五种主要改善活动（二）全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM) （三）JIT生产方式的流行（四）TPM全员生产保全（五）提案建议制度第六章　PDCA循环在工厂中灵活应用的案例一、运用“四不放过原则”解决生产管理问题（一）“四不放过原则”的概念（二）“四不放过原则”用于生产计划（三）如何对问题进行分类与记录（四）按轻重对问题分类（五）召开会议的好处（六）做好会议记录（七）用QC手法改进长期问题二、PDCA应用于解决“电脑线外观不良改善”专案（一）找准问题，把握现状（二）用表格统计所有不良数据（三）柏拉图分析不良率（四）鱼骨图分析特性要因（五）对策的制定与实施（六）推移图比较改善前后（七）解决方案标准化三、PDCA循环运用于“裁员计划”专案（一）对现有岗位进行评估，制定裁员计划（二）实施计划（三）执行过程的跟踪（四）简化、改进部门工作标准四、产品与客户结构的PDCA循环（一）工厂产品结构与客户现状（二）提出调整方案，做出计划（三）事业部执行方案五、压缩库存的PDCA循环（一）了解工厂库存现状（二）制定考核目标与行动计划（三）实施库存压缩计划并检查改进

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