兵势：组织架构与指挥系统

第6章 兵势
组织架构与指挥系统，是永远的课题
孙子曰:凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也。
“势”，就是创造“势所必然”。我只要造成那势，就必然得到那结果。曹操注解说:“用兵任势也。”要用兵，就靠势。形和势的关系是什么呢?前面说了，做事先看形，做起来就靠势。“形”是实力，是战略。势呢，也不能简单地说是战术，或者说是执行。经常被引用的荀悦的话:“夫立策决
胜之术，其要有三:一曰形，二曰势，三曰情。形者，言其大体得失之数也;势者，言其临时之宜，进退之机也;情者，言其心志可否之实也。故策同、事等而功殊者，三术不同也。”这里对形的议论是准确的，但是将“势”理解为根据事态发展变化的“临时之宜，进退之机”，这不是《孙子兵法》讲的势。孙子讲的势，更是人为地制造出一种势态，俗话说“造势”，就有点这个意思。造势，然后“任势”，用这种制造出来的势态去驱使团队，甚至呼天唤地。《孙子兵法》里讲的“势”，如果说要用现在的话来讲的话，一是讲战术，二其实主要是讲管理。孙子曰:凡治众如治寡，分数是也:斗众如斗寡，形名是也。管很多人跟管很少的人一样，是因为有“分数”，就是编制。“所以这《势篇》第一句就是讲管理，组织架构问题。分数和形名，和第一篇《计篇》，“五事七计”里的第五事- “法者，曲制、官道、主用也” 基本相通。曹操注解“曲制”，是“部曲、旗帜、金鼓之制”。分数就是部曲之制，后面要讲的形名就是金鼓之制。斗众如斗寡，形名是也。“斗众”，就是开打了，指挥一支大军作战，跟指挥一个小分队一样，靠什么呢?靠“形名”。曹操注解说:“旌旗曰形，金鼓曰名。”形名就是号令。“形”，顾名思义，是视觉号令，旗帜、狼烟都是“形”;“名”，是听觉号令。名字是喊来听的，《说文解字》里，“名”，来自于“冥”，指晚上。晚上看不见，不知道对面来的是谁，就问:“谁呀?”对方答应出自己名字来。所以名字是用来喊的，不是写纸上看的，是听觉号令。部队晚上用的口令、暗号，号令有眼睛看的，狼烟、信号旗之类，也有耳朵听的，冲锋号、集结号、击鼓前进、鸣金收兵之类都是。组织架构与指挥系统，是组织永远的课题，一个架构，时间长了就不适应了。公司一发展，原来的架构又不行了。所以不停地要搞组织变革，要搞跨部门协调。大到国家，如今搞改革成立这么多“领导小组”，就是一个组织架构与指挥系统问题。省管县喊了这么多年，就是个“分数”问题。小到公司，是职能部门分数，还是事业部制分数?各级权限，谁指挥谁?下面的职能部门，是属地管理，还是垂直管理?兵法讲这个，就没人爱听了。但能不能打赢，主要的秘密都在大家不爱听的、打瞌睡的部分，不在人人都兴奋的那部分。