伴你入睡——你不需要被理解，因为那种理解毫无意义

你不需要被理解，因为那种理解毫无意义

削寒 简书 

所有人都会遇到一种情况——不被理解——可能是行为，也可能是选择，甚至是习惯或思维模式。

大多数人在面对这个问题的时候会觉得是一种困境，因为这时候往往会产生不好的结果，可能是失败，也可能是被孤立。

然而还有很少一部分人，丝毫不会在意这种“不被理解”的处境，反而会乐在其中。

#01

很久以前在马云刚开始做淘宝的时候，有一个段子，说的是马云当年找孙正义投资。

第一次谈完，孙正义没理马云，几年后马云再次找到孙正义，这次马云没讲几句话，孙正义就给他投资了。

原因只有一个：马云是唯一一个一直在讲电子商务的人。

再说个孙正义的段子：他大学毕业以后，准备自己开公司（上大学他就赚了很多钱）。

公司开业的时候，他给员工开会。

自己站在一个小板凳上，下面三个员工，他开口第一句话就是：

未来我要成为日本首富……开完会，两个员工就辞职了。

说这两件事儿只想表达一个目的——不被理解是经常发生的，而且不被理解的事儿，事实上并不一定不靠谱。

但是这两个例子确实有点儿大，离我们远了点儿。

其实生活中、工作中这种情况比比皆是：你热爱阅读，会有很多人说读书无用；你爱好写作，会有人说你又成不了作家；你换换工作，又跳出来喊你不够稳重，工作都稳定不了；你研究创业，后面一堆人说风险太大，还有另一堆人等着看笑话……

拿我自己说吧，我从来不认为稳定的工作是好事儿，也无法接受一干就是十几年的单一工作。

因为我始终在尝试人生的丰富性，日复一日的重复对我来说就是一种折磨

#02

看看我的工作经历：在银行信贷部实习、做计算机学徒、在超市当采购、在杂志社当编辑、组织过媒体人联盟、策划过大规模活动、合伙开广告公司、给项目做策划、做过融资顾问、在服饰品牌做市场、在百货商场做经理、在品牌公司做运营、负责过东三省的市场开发、在婚纱摄影做过市场总监……呆过五个城市、全国各地到处跑、东三省县城都走遍了。

很多人看完会说，你这太不着调了，哪有一点儿职业规划的样子。

在这个层面上我是不被理解的，没关系，我也不在乎，因为我要做的并不是所谓的职业规划，我的选择是人生的规划。

不断丰富的经历，让我对很多行业有了深刻的认识。我想拿某一个行业来说事儿，就能深入骨髓的揪出行业本质。而且我相信，终有一天，我会因此而收获成功。

凡此种种，我相信每个人都会对号入座，拿出一堆不被理解的例子和经历。

那么为什么写这个话题呢？起因是看了塔勒布的《智慧与魔咒》。

很小的一本书，一会儿就能看完，而且都是些看似碎片的箴言。但是书中蕴含的核心内容却意味深长，塔勒布说他是围绕着一个希腊神话——普罗克拉斯提斯之床——来展开关于“抛弃了本质而追求无原则的经验和规范的行为的思考”。

故事和书的内容我就不赘述，感兴趣可以看看，同时也可以看看他的《黑天鹅》和《随机漫步的傻瓜》。

透过这本书的核心，我得出的一个比较现实的有意义的结论就是——我们不需要被理解，因为那种理解毫无意义。

NO.1

最初的目标——第一性原理

什么是符合第一性原理？其实就是坚持最初的目标——也可以叫初心。这个“第一性原理”最近是比较火了，所以我就直接拿来用一下。用通俗易懂的话来说：就是不管干什么要围绕一个核心目标来行动。

你的目标是成为作家，发表小说。那不断的阅读和写作就是不需要理解的，别人爱怎么说就怎么说，因为阅读和写作是你实现作家梦的有效途径。当然你甚至可以做一些更“过分”的事情，例如去流浪，我觉得都是在不需要理解的范围内的。

当然这是围绕人生这个大目标来看，回到小目标呢？例如一个具体的项目，你只要考虑这个项目的最初的目标就可以。拿一个地推活动来说，如果核心目标是提升品牌美誉度，那你的免费体验花多少钱都是值得的。哪个部门和你抱怨都没意义，因为你要保证最初的目标实现。这个时候你只需要对目标负责，不需要对其他人的理解负责，尤其是财务部门（当然你得先和BOSS达成一致）。

那么怎么才能实现第一性原理呢？怎么才能准确的抓住清晰的目标呢？这就需要一个强大的武器——思考。

NO.2

深度的思考——问题的本质

其实很多问题都是好几个层面的，大多数人看到的往往是表面的浅表层，少数人能进入中间层，极少数人可以看到问题的本质。

例如你怎么看待从事餐饮业来创业？

大多数人的认为这是一个传统行业，有利润空间，但是需要控制成本，因此最好都用自己家里人来管理和采购，于是餐饮业很多都是夫妻店或大一点儿的家族店；

少数人会清晰的分析出餐饮业是服务行业，可以做成标准化连锁，于是很多连锁餐饮公司出现，例如真功夫、外婆家等等；

最后还有极少的一些人，会把餐饮业看成是体验经济，做差异化营销，直到跳出餐饮的桎梏，实现体验经济甚至概念经济，例如海底捞、雕爷牛腩。

这里大家会不会联想到徐峥和王宝强的《泰囧》，里面有一个桥段：王宝强演的角色是个做葱油饼的，销量很好，经过徐峥的一番分析，这个项目可以做上市。

但是说到核心问题的时候，王宝强说：“配方就是得我自己做。”徐峥给的结论是：“你一辈子就是个做葱油饼的。”

这个，说的就是思考层面的问题。

同样的机遇，当你给它确定的最初目标已经被局限，那最后的结果也只能是那个局限的结果。

同时，不得不明确的是，绝大多数人都会被局限，因为他们不会去进行深层次的思考，只满足于问题和概念的浅表层。

这时如果你做出了深度的思考，往往是不被理解的，而你要清楚一点：这种不被理解无关紧要，因为他们不理解的是一个完全不同的思考层面。

那么这种思考能力怎么得来呢？

也没有什么诀窍，就是不断的、反复的去思考。

同样一个问题，反复去推敲打磨，不要停在浅表层。

关于这个问题李笑来有过一个很实际的例子，就是你躺在床上看天花板，刚看的时候就是白茫茫一片，慢慢的你会发现一些小黑点儿，随后可能会发现一些暗纹，最后可能加上光影会出现一些画面……而最初那就是白茫茫的天花板。这个事儿我小时候经常干，所以深有体会。

对于问题的思考也是一样，当你不断去锤炼的时候，就会不断的深入，直到思考到问题的核心并最后抓住你的第一性原理。

而且往往思考到了第一性原理这个层面，也会把目标与需求明确的结合起来。针对有明确需求的目标，接下来该做些什么？

NO.3

切实的方案——执行力

当我们通过深入思考确定了核心目标，就进入另一个阶段——执行。

其实这也是最重要的一步，因为无论你想的多好，只要不行动，那都是空洞的想法。

你想成为作家，然后整天想、整天构思，但就是不动笔，那最后当你真的想写的时候，会凄惨的发现你可能连句像样的话都写不明白。

包括本文的核心也是和执行力息息相关的，因为在你行动的时候，阻力就会出现。

这最关键的一步怎么能被阻挡呢？所以我才把“你不需要被理解”当题目。

当不理解你的人出现的时候，你要微微一笑——那种理解毫无意义，所以无须在意。

在有了这样的判断以后，行动的时候才会更坚定。

而且只有在这种思考的基础上产生的行动才更有价值，更有可能接近最初的目标。

盲目的行动往往就会产生那种忙了一辈子，却丝毫不能改变自己生活的人，因为没有经过深度思考确定目标，所有的行动几乎都是无效的，甚至起反作用。

以上我们可以得出一个结论：目标=思考+行动-理解。

这个结论的前提是：

目标会明确的满足某项需求；

思考必须深入到本质；

行动必须立竿见影；

最后，不被理解的影响必须排除。

NO.4

坚定的少数派

马拉松比赛的起点人满为患，这个时候其实真的不重要，输不输无所谓；开始跑了，很多人会一起跑一段儿，渐渐的会拉开距离；半程过后，可能已经没人在你身边；最后你只是在和自己赛跑。

你要实现的只是自己的目标，一如马拉松的起源：就是为了纪念那个传递捷报的信使，他的信念支撑他完成了从马拉松一口气跑回雅典的壮举。

坚持目标，你肯定是孤独的，只能有为数不多的人留在你身边，大多数人的理解不会引导你走向成功，因为那种理解往往都是被局限的思维。

塔勒布的观点是：我们往往会因为一些所谓的规矩和经验，而忽略问题的本质。

例如教育有问题，我们不是研究怎么开发适应孩子的教育手段，而是研究改教材改体制改教师的激励政策，这就是典型的被体制束缚。

马克吐温也说过：

让我们陷入困境的不是无知，而是看似正确的谬论。

所谓“看似正确的谬论”不就是那些大多数人的理解吗？

最后说一个美国人，他叫派特森，其贡献是让燃油等化工产品去铅，他的成就巨大，挽救了无数儿童。

然而他的一生却谈不上辉煌，因为妨碍了利益集团，他不断遭受打压、没有资金支持，但他一直坚持他的事业，并最终成功实现燃油等产品的去铅化。

他的行为是不被理解的，但我们现在知道，不理解他的都是些什么人和什么目的。

如果你是创业者，你要义无反顾的成为坚定的少数派，远离谬误，成就辉煌；

如果你是职场人，避开不理解的影响，坚定自己的意志，体现你的价值；

如果你热爱生活，那不需要考虑别人的意见，满足家人和爱人，让他们幸福；

如果你不断成长，那你只要追寻那份初心，心无旁骛，直到成功……

成为那个不被理解的少数派吧，你的坚持和行动必有丰厚回报，无论事业、生活，还是爱情、人生……