“江南婉约女子”到“现代摩登女郎” - 亚麻纺织产业数字化之路

在中国美丽的“江南水乡”，亚麻纺织业正在蓬勃发展。

而我们今天故事的主角，就是在美丽的“鱼米之乡”中诞生的浙江金达集团。它起步于丝绸，转型于亚麻，现在已是亚麻纺织行业的领军者。不过在发展过程中，也遭遇了制造成本增加、产量很难提升等瓶颈。

所以金达迫切需要数字化转型，而西门子就是金达转型之路上的合作伙伴。

金达控股是在香港联交所主板上市的中国亚麻纱制造领导企业，年产亚麻纱1.8万吨，产品远销全球，并在欧洲设有销售公司。图为金达位于浙江省嘉兴市横港镇的工厂。

在纺织领域，亚麻产业小，用工多，设备陈旧。要想继续生存，就必须在现有基础上提高自动化和数字化水平，减少用工、降低成本、提升效率。2013年初，西门子团队入驻金达亚麻工厂，开始了抽丝剥茧的咨询规划，专家们决定从横港的金达老厂开始，逐步构建制造执行系统（MES）。

西门子帮助金达梳理出了包括计划管理、质量管理、设备管理、物料管理和作业管理在内的五大主要管理模块和50多个业务流程，相对应的关键功能点足有56个，这些管理模块正是生产标准化和构建MES的核心。

在MES的推行过程中，由于一线操作人员多是老员工，要他们直接操作现代化设备困难很大，这相当于要改变他们20、30年以来的工作习惯，很多人都感觉手足无措。对此，西门子的专家为一线员工进行了大量的精益生产培训。

除了横港老厂的改造升级，在几十公里以外的海盐，金达全新的数字化工厂也在同期建设之中。利用可以简化并加速实施过程、提高生产力、加强协同的Teamcenter软件，西门子专家们构建了虚拟仿真工厂，参与了海盐新厂的全部规划建设—既包括网络架构、现场通讯、接口、设备信息化定义在内的信息化布局，又包括EPC、工艺、物流在内的机械布局。