【专访·菜鸟】万霖 | 高管落地：重压之下，我如何调整组织架构？

收听前请您思考：

1、“压力产生动力”，这句话如今还是“真理”么？

2、团队融合最有效的催化剂是什么？

3、当“熟练工”遇到“专家”，组织要如何调整？

内容导读：

我在阿里巴巴学到很多的与组织与人的管理，一开始我进来的时候没有完全找到感觉，特别是在组织和人上，说实话，原来在我的印象中间，国外讲的更多的是大家profession的程度，专业度是比较高的，然后人与人之间可能在工作中非常接触多，但是工作结束后，互相之间的连接其实并不是那么多的。

对于人和组织讨论其实相对会偏少一点，但也是很重视的，比如说对于HRG这个角色在国外没有，国外我认为我们的三驾马车是业务、财务和Hr，但hr是在偏后的一个角色的，反而是业务在最前面，财务在旁边后面一点，其实hr是在后面的，它更多的起到一些function的作用，而没有起到真正的像我们这边的HRG的作用。

来了之后，一开始我没有意识到中间有这么大的差别的，我同样把这里的hr当成原来在亚马逊的hr配合，最后我花了接近一年的时间才意识到这么大的差别，当我意识到之后，才慢慢的有了很多的体会。确实，在阿里组织和人上有相对独到的地方，不仅仅是HRG，刚才只是举了一个例子。

其实在阿里我学到在组织人文化上的一些东西，真的是一个很大的帮助，这个其实最终对我来说，关键是你要意识到这件事情，当你意识到这件事情，你认识到他的优先级之后，后面事情反而容易了。你会知道该去怎么做这件事情，因为你理解到了这背后的一些用意和含义，所以这个是在阿里我学到的很多的一些东西。

导师简介：

万霖，菜鸟网络总裁。

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