上任第一年:升职难,升职后更难,五招破解管理难题

上任第一年:升职难,升职后更难,五招破解管理难题

00:00
24:17

书名:上任第一年

推广宣传语:升职难,升职后更难,五招破解管理难题

分类:时尚生活

作者:琳达·希尔

国别:美国

播音:寒霜

相关推荐:《横向领导力》《联盟》《联盟时代》

 

关于本书:

 

辛苦打拼好几年,终于从骨干员工晋升到经理,美滋滋坐在新办公室准备开启人生赢家模式,头疼的问题却一个个袭来:怎么让下属听从我的安排?怎么做才能提高团队效率?怎么形成独特的管理方式?……对很多人来说,成为经理的第一年是“渡劫”一般的考验,如何实现成功转型?

 

本书以对19位新任经理的第一年任期调查为基础,帮助新经理们克服困难,实现自我提升,对经理这个角色有更全方位的认识,完成职场蜕变。

 

关于作者:

 

琳达・希尔,2013年在有“管理思想界奥斯卡”之称的Thinkers50奖项中位列第8,哈佛商学院组织行为学领域专家。

 

本书金句:

 

1. 经理的经验是不合适的镜片,影响他看清自己的新位置。

2. 他们从执行者转变为人员管理,从业务人员变成商人。他们不再把自己看成是只精通和关注一件事的刺猬,而是开始将自己视作是见多识广、从多处着眼的狐狸。

3. 他们对自己不断加深认识、不断走向成熟,人类学家把这种体验称为“状态通路”,当以文化的角度来审视个人存在时,这种存在发生了变化,称为了“仪式化的活动”。

4. 蜂拥而来的压力超过了他们当初的预想,他们只有招架之功,无还手之力。

5. 当经理开始将日常工作看成是经营一项生意,他们就意识到他们的角色应该是通才。

 

小节标题:

 

1.为什么要听这本书?教你破解“新官上任”的难题

2.你做好成为一个经理的准备了吗?

3.认识自我,找到属于自己的管理方式

4.在和下属打交道的过程中解决人际关系

5.怎样打造高效团队

6.掌握上任第一年的重要资源

以上内容来自专辑
用户评论
  • 呆若木耶_

    底下的评论怎么回事?寒霜主播的声音是我最喜欢的最温柔最专业的。这都不喜欢呢?我看了眼评论我以为说的良辰周呢!

    路上读书 回复 @呆若木耶_: 每个人都有自己喜欢的主播吧,也有自己不习惯的演播风格,我们没法强求哈

  • 农民不会种地

    主播很好。是书不好。你们别说了

    路上读书 回复 @农民不会种地: 主播都有自己的风格,遇到喜欢的,不妨多表达喜爱之情,遇到不喜欢的,也可以鼓励或者跳过。

  • 皮皮姐9988

    最不喜欢的声音💔💔💔

    路上读书 回复 @皮皮姐9988:

  • Ricky_vip

    讲的不好,腔调也不喜欢。

    路上读书 回复 @Ricky_vip: 好吧,可以听听其它作品,有不同风格的演绎

  • CL2020

    路上读书的主播不专业,口语话词语太多

  • 小鱼儿在深圳

    这本书讲的东西太低级了,而且这个女主播声音听得真是好讨厌。一个经理,他需要两方面的能力,一个是它需要有主官的能力,第二个它需要有主管的能力。而不是上面那么多扯淡的东西,作为主官,他就要看方向,定战略,做决策。作为主管就是搭班子带队,大班子中要做到选用育留带队伍,就是要让整个团队存在有使命感,对应的行动产生结果。

  • 韩小猛本猛

    哈哈哈,小鱼儿很愤怒

  • 婷婷美的

    并不需要像朋友对待,正向夸赞,不能一概而论,分人分事,合理竞争,调整氛围,相对固定的位置,相对合作,你的经验,关系人脉,同级,看待问题的方式。

  • 农民不会种地

    喜欢这个小主播

  • 农民不会种地

    加油