图解金字塔原理：怎样可以做老板？

满足你的知识渴望，像聪明人一样思考，在常识中长见识。每一个你都是超级个体，思维是你应对世界的优势。

很多年以前，当我读到《金字塔原理》这本书的时候，我感觉打开了一个新世界的大门，我是一个崇尚方法论的人，在我看来，金字塔原理是最伟大的商业方法论。麦肯锡一直主张以最快捷的方式，最少的时间和资源，来解决工作当中遇到的问题。

当你第一次接触到金字塔原理的时候，或许你并不会认为它有什么特别之处。但是在你的工作或生活当中，遇到棘手的问题的时候，你就可以用这些方法去找到答案，找到解决的办法。学习金字塔原理可以为一个普通的上班族带来什么样的改变呢？

1973年，麦肯锡的咨询顾问巴巴拉·明托受到了金字塔结构的启发，第一次提出了金字塔原理。这是一种呈现逻辑思维与表达的原理，能够帮助人们更好的理清思维和表达的逻辑，找到最好的解决问题的方法。

人类发展了这么多年，为什么我们对金字塔结构情有独钟，这本书里面认为：这主要是由于人脑对于金字塔结构的依赖。

根据人脑的信息输出和输入机制对人脑的训练，人脑仅仅可以记忆七个以内的同类思想和概念，厉害的人可以记住九个。但正常人只能记住四到五个，最差的只能记住三个，而我就是应该属于三个的那个人。
经过百万年的进化，人脑具备了找出逻辑关系的本能。本能这种东西很难理解，它是一种深藏于人体之内的基因反馈，而不是意识反馈。

为了阐明金字塔原理，巴巴拉·明托写了一本书，就叫《金字塔原理》。于是，他成为了麦肯锡顾问的标准课程。现在世界五百强当中，很难找到一家没有培训过金字塔原理的企业。很多大型企业的高层、决策层、董事会都是通过金字塔原理进行决策的。

著名作家冯唐，我去年帮他出版了《在宇宙间不易被风吹散》这本书。冯唐老师进入麦肯锡公司的时候，受过一个训练，便是金字塔法则。

通过多年的实践检验，冯唐感觉这是他人生诸多训练中最宝贵、最有用的东西。金字塔原理读起来相当啰嗦和晦涩，其实金字塔原理简单几句话就可以说清楚。

怎么说呢？就是任何事情都可以归纳出一个中心论点。为了支持中心论点，你需要提供三到七个论据，最好是三条。

对于金字塔每一层的知识论据，必须遵循彼此相互独立，但是不重叠，合在一起又完全能够穷尽、不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。

所以，需要注意的是：在给出核心论点的时候，一定要把结论放在前面。这个就被称之为结论先行。

比如你想表达小米手机是性价比最高的手机，你不能把手机零件成本一一列出来，然后再对同配置的手机的价格，得出这样一个结论。你需要一开始就抛出观点，因为大家都太忙了，没有时间听你慢慢地归纳。

所以，你要先给出一个观点吸引大家的注意力，然后再分别的阐述。很多咨询公司的项目汇报PPT都是运用金字塔原理的最佳范例，你可以在百度上搜索麦肯锡的咨询报告，来学习这种方法和技巧。

解决问题。当你尝试解决问题的时候，从下到上收集论据，归纳中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，解决问题就最有效了。
管理下属。如果你是领导，针对某个问题，你可以根据经验来提出假设，迅速地列出知识论据，然后分别讲给不同的下属。两周以后，你的属下提交报告，你汇总排列，从而建造坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来就更加有效率，领导也能当的更加轻松。
向领导汇报。老板是很忙的，如果你给出的时间只有三分钟，那么你只需要汇报中心论点和一级论据就可以，领导明白了，事情就办成了。有了这个原则，交流起来就更加地有效。

金字塔原理的精髓就是一种思维方式，帮助人们将混乱的思路按照逻辑整理清晰。逻辑，也就是思考的轨迹，是作为一个职业人必不可少的生存技巧。

在刚开始的时候，因为久仰麦肯锡大名，我曾经花费了一番心力去研读麦肯锡相关的图书，却还是一头雾水，不得要领。觉得这个东西跟我们在很多书上看到的没什么区别，有什么意义呢？

后来经过职场的历练，我才逐渐体会出逻辑的重要性。慢慢地尝试着按照书里的教导，用逻辑的方法去整理思路，就开始尝到了甜头。

再后来，我看了《金字塔原理》，发现这是一本很好的指导人如何去思考，并且去表达的这样一本训练手册，思维的技巧在这本书中淋漓尽致的展现了出来。

现在我才明白，一旦熟练运用了金字塔原理，它就会渗透到我们的工作，乃至日常生活当中。最初他也许只是帮助我们思考的工具，慢慢地会成为思考的本能，成为藏在大脑中的一种习惯。

在职场当中摸爬滚打了十多年，我感觉不能准确表达自己思想的人，是没有前途的。虽然我从过去到现在经常受到这个问题的困扰，因为工作效率往往取决于我们的交流能力。有再好的头脑，不能够表达思想，也将是一事无成的。

PPT就是一个很好的案例。有不少的创业者凭借出色的PPT拿到了风投，有些公司依靠发布会和PPT吸引了不少的支持者。所以，只要我们照着金字塔原理去表达和思考，我们就能提升自己的职业竞争力。

灵活运用逻辑工具。为了让金字塔原理更严谨有效，你必须掌握好三个逻辑工具——演绎、归纳、前沿结构。
确定逻辑顺序。建立起大框架后，我们有必要对具体的逻辑顺序做梳理，在处理逻辑顺序的时候，主要有四种方式：演绎顺序、时间顺序、结构顺序、重要性顺序。
表达的时候，少用文字，多用动作和表情，多用图片和视频。
找到事情的关键。
尽量简洁，少即是多。假设金字塔已经建成了，需要交流的时候应该从上到下，从金字塔的顶部开始向领导汇报。
从问题中寻找答案。是否可能有问题或机会？为什么有问题？问题在哪里？我能做什么？我应该做什么？前两个是建立问题，后面是寻找问题的原因。
通过电梯测试来进行日常训练。电梯测试就是在30秒之内快速的组织语言，表达自己的观点，这是麦肯锡员工的基本功，因为他们经常要在电梯里面快速的向客户高层完成汇报，准确地表达自己的咨询结论。

运用好金字塔原理，可以让我们在生活中的各个方面都更加得心应手。

思考时，能够更加全面、缜密、有条理；说话时能够让对方明白我们想要传递的信息；写作时，能够写出结构严谨，条理清晰的文章；管理时，可以避免出现没有头绪、无从下手的状况，从而迅速发现问题，对症下药，让工作事半功倍。

工作五层金字塔：探索提高工作效率的关键！