50年前,创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼:如何让部下和自己同心同德?组织如何才能提高凝聚力?年轻的稻盛在苦思冥想后,想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余,通过喝酒、聊天、畅想未来等形式,在非工作场所,摘掉大家的“面具”,让员工轻松下来,说出自己的真心话和不满,构建心与心的交流,把目标共有,达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说,如果没有空巴,就没有稻盛经营的两只支柱——哲学和阿米巴。
空吧,是让员工与公司同甘共苦,同心同德共创未来的好方法。运用到恰到好处需要创始人有深厚的爱心。
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把员工的发展放在首位,也就是把自主的追求卓越的整体人(员工与企业合为一体)放在了首位。独特的商业伦理观。
空吧,是让员工与公司同甘共苦,同心同德共创未来的好方法。运用到恰到好处需要创始人有深厚的爱心。