华为管理法(任正非的企业管理心得)
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华为管理法(任正非的企业管理心得)

重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程

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主讲人

零点玖捌,业内资深主播,曾参与录制播讲多部社科、经管大书,收到听众追捧。

简介

作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。

   任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。


专辑大纲

他用2万元创业,5年后增值5000倍,20年后增值1千万倍,冲进世界500强;员工从*初的十几个人激增至15万人,相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实,又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍,确保企业持续高效率地成长?我们来倾听任正非的管理心得!

他一方面积极引进西方管理制度,要求“先僵化、后优化、再固化”;他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值,反对华为上市,并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非,领会独特而有效的任氏管理哲学?

企业初创时期怎么办?开拓市场遇到困难怎么办?如何处理与竞争对手和供应商的关系?员工士气低落怎么办?如何处理企业现金流的问题?如何处理企业的一系列危机?我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做!



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