《薪酬设计实战》作者朗读

薪酬设计实战全书   1

第一篇  薪酬分配体系诊断   14

第一章  适应性薪酬分配体系    14

第一节 薪酬分配的四个理念      15

一、量力而行    15

二、低人力成本       15

三、让员工荣耀       17

四、事业共享    18

第二节 薪酬分配体系的四个层次     18

第一层次：分工资   19

第二层次：分奖金   21

第三层次：分利润   21

第四层次：分股份   22

第三节 薪酬分配的九个依据      23

1.岗位价值  23

2.业绩贡献  23

3.技术等级  24

4.职务级别  24

5.年功序列  24

6. 特别补贴       24

7.态度表现  24

8.累积贡献  24

9.发展潜力  25

第四节 适应性薪酬体系的四个特点 25

一、适应行业特点   27

二、适应企业发展阶段  27

三、适应企业发展战略  28

四、适应企业组织形式  28

第二章  薪酬分配体系问题诊断       29

第一节 薪酬分配体系存在的12个问题  29

一、没有工资管理制度  29

二、没有搭建员工职业发展通道。   29

三、薪酬水平外部竞争力不足    30

四、薪酬内部公平性失衡     30

五、缺乏根据岗位类别设计的激励制度  30

六、缺乏针对团队设计的激励制度   30

七、缺乏针对核心员工及高管的长期激励制度    31

八、母子公司薪酬管理矛盾突出       31

九、合并或收购后新老企业薪酬融合困难     31

十、薪酬分配理念不清或落实不到位      32

十一、激励机制制约企业向更大规模发展     32

十二、竞争环境变化或战略目标调整后薪酬分配体系未同步再造       32

第二节  薪酬分配体系问题诊断       34

一、离职率突然增高      34

二、招聘越发困难   34

三、岗位空缺率过高      35

四、入职人员岗位吻合度太低    35

五、人员结构失调   36

六、员工工作积极性不高     37

第二篇  工资体系设计    37

第三章 工资体系设计流程   37

第一节 工资体系设计九步法简介     38

第一步，准备前期工作  38

第二步，召开项目启动会     39

第三步，设计岗位评估要素模型       39

第四步，评估岗位价值  40

第五步，设计工资结构  40

第六步，设计工资体系  41

第七步，设计胜任度评估模型    41

第八步，评估员工胜任度     41

第九步，落地工资方案  42

第二节 工资体系设计项目应遵循的五个原则      42

一、搞清企业要解决的问题和要达成的目的 42

二、掌握公司付酬价值观念 43

三、以项目形方式开展工资体系设计      43

四、让方法和结果成为项目组的共识      44

五、重视激励机制设计  46

第四章 薪酬项目的准备与启动  47

第一节 设计项目计划书       47

一、设计项目计划书      48

二、某公司工资体系设计项目的计划书  50

三、管控项目的技巧      53

第二节 设计培训讲义    55

第三节 召开项目启动会       57

一、与老板达成一致      57

二、召开项目启动会      58

三、项目启动会意义重大     59

四、聘请咨询公司的必要性 60

第五章 岗位价值评估    61

第一节 岗位价值评估必要性      61

第二节 岗位价值评估模型介绍  64

一、海氏岗位评估模型  65

二、美世国际职位评估系统（IPE）  69

三、某IT公司岗位评估要素模型      72

第三节 设计岗位价值评估模型  79

设计个性化评估模型的必要性    79

选择评估要素的三个原则     81

选择评估要素    82

定义评估要素    84

设计评估要素的维度      84

定义维度等级    85

分配评估要素权重   86

为评估要素赋值       86

推动评估模型审批通过  89

四、岗位价值评估流程详解 93

1、准备阶段      93

第一步：更新岗位说明书     93

第二步：组建岗位评估委员会    95

2、标杆岗位评估阶段    96

第三步：抽取标杆岗位说明书    97

第四步：介绍岗位任职资格及工作职责  98

第五步：对标杆岗位进行匿名评估   99

第六步：汇总评分，修订离散分数   100

第七步：计算平均分，制定新的评估标准     102

3、评估收尾阶段     104

第八步：评估其余岗位，修订、统计分数     104

第九步：划分等级并公示     104

五、岗位评估法”蕴含的六个公平机制  106

机制一：公正的评委构成     106

机制二：设置标杆岗位  106

机制三：匿名评估   106

机制四：公开的评改分机制 107

机制五：标杆岗位评估分数作为新标准  107

机制六：评估分数立即公开 107

第六章 工资结构设计    107

一、购买薪酬调查报告  108

1.购买薪酬报告值不值   109

2.购买薪酬调查报告       111

3.看懂薪酬调查报告       113

二、制定薪酬水平策略  116

薪酬水平策略    116

基于企业发展阶段制定薪酬策略       119

基于企业战略制定薪酬策略 122

三、设计工资结构流程详解 123

第一步：准备基本信息  124

第二步：选择薪酬数据  125

第三步：横向综合建议  127

第四步：纵向综合建议  128

第五步：设计岗位等级工资表    130

第六步：设计职级、级幅度、等幅度      131

第七步：调整薪酬区间  134

第八步：修订结果   136

四、设计工资机制   138

局部宽带设计    138

非等比级幅度设计   139

辅助工资设计    140

现有员工工资等级确定  140

应届毕业生工资设计      140

工资调整机制设计   142

评审机制与跃升幅度设计     146

设计子公司薪酬       147

五、工资设计中的误区  148

不同岗位等级之间要设计重叠度       148

宽带薪酬设计适合所有企业 148

工资设计并不重要   149

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