阿米巴经营,是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营(实践篇)》介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。
本书结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题:什么是阿米巴经营?阿米巴经营应该如何导入和运用?导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化?
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02.译者序
03.前言
04.为了实现全员参与的经营
05.在你的公司里,谁在创造利润
06.通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
07.管理会计和财务会计的关系
08.论语和算盘必须一致
09.一一对应,双重核查
10.创业第三年遇到难关
11.实现全员经营的单位时间核算
12.受到世界瞩目的阿米巴经营
13.导入阿米巴经营的好处
14.导入阿米巴经营的最基本的思考方法
15.让阿米巴对“收入”和“支出”负责
16.公司内部交易价格根据市场价格决定
17.服务业也适用公司内部交易
18.Master Plan是必达目标
19.开会不仅仅确认数字,也确认个人决心
管理模式:阿米巴经营实战
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