01-Unit 1-会话

佐藤部長：そうです。管理の流れはフロチャートで説明すると、非常に分かりやすいです。 陳：ええ、フロチャートを何枚か見ると、総則に書いてある幾つかの分からないところも理解することができました。例えば、どの部門がどの段階で何をどのように処理するかとか、指令は如何に伝えるかとか、情報のフィードバックなどすべてのことがはっきり分かりました。

王課長：佐藤部長、おはようございます。 佐藤部長：おはよう。王課長　何か用事？ 王課長：はい　新入社員の陳さんを連れてきました。陳さんには生産管理を担当してもらいますので、よろしくお願いします。   陳と申します。よろしくお願いいたします。 佐藤です。よろしく。 陳さんは新卒？ いいえ、違います。一年前に卒業しました。それからは日経の商社に入り、そこで輸出の業務を担当しました。 ということは、工場は初めてですね。 はい、そうです。これから一生懸命に生産管理のことを勉強するつもりです。 ご指導、よろしくお願いします。 そうか、今日はとりあえず会社の管理資料を読みましょう。

佐藤部長：そうですね。これなどは只今までの経験をまとめたものです。特別な状況に会った場合、やはり人の知恵で解決しなければなりません。今の時代、知識更新のスピードは速くなって、新しい状況はますます複雑になる。得意先が更に満足できるように対応することは難しい問題ですね。だから、陳さん、頑張らなくちゃ 陳：はい。会社の管理資料をいろいろ勉強し、一日も早く実際の仕事に役に立ちたいです。必ず頑張ります。 佐藤部長：期待しています。今日はここまでにしましょう。ご苦労さま。私はもう少し仕事があるので、先に帰って。

佐藤部長：そんなに簡単ではないですよ。ここには基本原則しか規定されていませんから。実際の生産活動をするとき、状況は非常に複雑です。例えば、生産計画を作っても、実行中の具体的な状況により、常に確認と調整を行わなければなりません。調整後の計画は最初と違うかもしれないけど、本当の事業に応じて生産するにはこの方法以外にはありません。 陳：なるほど、分かりました。それでは私はこれらの基本原則から勉強します。部長、どうもありがとうございました。

佐藤部長：そうか。今日はとりあえず会社の管理資料を読みましょう。 陳：はい、分かりました。ところで、どのような資料がありますか。 佐藤部長：まずは会社規則です。この規則の中には各部署の職能が規定されています。その中に生産管理のことも詳しく書いています。簡単にいうと、これらの内容は僕たち生産管理者の作業指導書です。 陳：そうですか。この会社規則の内容を全部覚えれば、生産を管理するのは問題ないですか。

佐藤部長：わからないところがあったら、遠慮しないで聞いてください。私が説明します。でも、陳さんは日本語が上手だから、理解できると思います。どうですか、陳さん。理解できますか。 陳：ええ、総則は大体終わりました。今は具体的な規定を読んでいます。ここにはフロチャートがたくさん書いていますね。

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Unit 1  生産管理とは 王課長：佐藤部長、おはようございます。 佐藤部長：おはよう、王課長。何か用事。 王課長：はい、新入社員の陳さんを連れてきました。陳さんには生産管理を担当してもらいますので、よろしくお願いします。 陳：陳と申します。よろしくお願いいたします。 佐藤部長：佐藤です、よろしく。陳さんは新卒 陳：いいえ、違います。１年前に卒業しました。それからは日系の商社に入り、そこで輸出の業務を担当しました。 佐藤部長：ということは、工場は初めてですね。 陳：はい、そうです。これから一生懸命に生産管理のことを勉強するつもりです。ご指導をよろしくお願いします。

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