杰克韦尔奇赢

欢迎来到六飞简书工作室，今天要分享的畅销书是杰克韦尔奇自传下篇好。接下来我们来解读这本书杰克韦尔奇自传下篇，我们一起来聚焦于杰克韦尔奇极富特点的管理模式，探究这一之伟大的原因，我们先来了解一下韦尔奇是如何打破阳奉阴违的

杰克韦尔奇在不同的场合一而再而三的强调及一对诚信政策的坚定。成杰克韦尔奇认为，诚信是极易员工，一百多年来创造的，一份无价的资产，没有什么东西，无论是完成业务指标

下面我将从三个方面为大家解读这本书，让我们一起来了解杰克韦尔奇的管理智慧。第一，俗话说新官上任三把火，但是一般情况下，新上任之后都会选择以弦任能，稳定人心为前提

杰克韦尔奇的思路就是关闭不赚钱的业务，集中优势，兵力，发展自己的有声力量，让你的强业务更强。而不要试图让你的弱业务变强。往往你期待贷的这种结果不会发生，反而会浪费你很多的资金和精力

这最后一讲就围绕着领导力打造领导力的三个核心要点，我来给大家进行讲解，第一个要点叫做领导的职能就领导到底是干什么的。之前我提到过通用集团的杰克韦尔奇讲过一句名言

与采用密律分布或类似分布的预测频率相差不多，个人的表现也同样符合密率分布。在很多领域很容易指出哪些人的表现远远超出他们的同事，超出的体量超乎人类想象，比如通用电器的杰克韦尔奇

我选择了通用电器公司的杰克韦尔奇，因为它是一个拥有自我意识，但有懂得如何，但是懂得如何掌控这种自我意识的传奇人物，它不是你认为的那种讲求自然发展的，谦虚的成长型思维模式的领导者

第六章伟大的成长型公司的特征，拥有确定的持续竞争优势，如果没有竞争优势，就不要去竞争。杰克韦尔奇投资者经常错误的认为，凡事业务增长迅速的公司都是优秀的成长型公司，其实二者有很大的区别

那些穷是自己也表示自己职业生涯中感到最骄傲的就是选择杰克韦尔奇作为区域的董事长，兼是伊欧，雷奇琼是坚持挑选继任者，必须经过每个候选人长期仔细考察的过程，理性的选出最具资格的人选

德国，日本，美国企业的管理模式都曾经是中国企业学习的对象，弗雷德里克泰勒，亨利，法约尔，马克斯，维伯，彼得德鲁克杰克，韦尔奇，稻盛和夫等人提出的管理理论和方法都曾经受到国内企业的竞相膜拜和复制移植

以内部等级制度深言结构雍总我也其通过大到阔福的改革，在公司内部引入非正式沟通管理理念。其实说管理就是沟通，再沟通记忆最成功的地方是杰克韦尔奇在公司内部建立起来的非是沟通的企业文化

杰克韦尔奇再先请他们认真考虑一下，他觉得医院未必不会同意用成像质量来换取患者的舒适感受，尤其是在做那些比较简单的检查，如手肘或膝盖检查的时候，而且成像影像难道是不可以改进的

卓越的管理大师以这样一种态度对待所有的员工重视，从托马斯约翰沃森到杰克韦尔奇，从李艾克卡到比尔盖茨，从松下性支柱到道圣和夫这些商界精英的贵最伟大之处就在于他们眼中始终有人能够给员工最大化，尊重松下性支柱

是美国工业时代最后的传奇，因为它管理的一家公司叫做美国通用，是全世界市值最高的工业企业，而这种荣誉的获得跟杰克韦尔奇的经营有很大的一个关系，所以他在自传中所体现出来的很多管理思想产业对人才对局势的一些理解和判断成为了后世所有做企业，特别是说大型企业的一些管理者的一个非常重要的精神的财富

美国著名企业家杰克韦尔奇森说，天下最易使人颓废不振，冲进全诗的就是来自上级主管的批评责骂，抛开那些伤人的话语，随之以各种各样的方式告诉他，你很重要，受到肯定的人自然会在尊重与肯定下，以诚相待权力负的帮忙