胡萝卜加大棒

第十七章大棒与胡萝卜就在赫鲁晓夫把手声响中东的时候，美国约翰逊政府继续对纳赛尔采取大棒加胡萝卜的政策就是对其又打又拉，并千方百计地利用埃及国内外的矛盾及其困难，使其就反

统治者的对策是大棒加胡萝卜首先是举起大棒制造江南三大案奏销案，枯庙案和通海岸奏销案是清廷借口江南地区拖欠赋税，将一万三千多名士绅降职革职或格局功名窟庙案则是一部分秀才不服利用顺治驾崩的机会

经纪人假设社会人假设自我实现人假设和复杂人假设第一个经纪人假设他认为人的行为是受经济因素的影响和激发机理的主要手段是胡萝卜加大棒及运用，奖励和惩罚两手来激发员工

那因此，在我们的做题当中，我们的真题当中就考过这样一道题说，在哪种领导方式下，领导实施的是一种胡萝卜加大棒的管理模式来领导怎么样，在哪种管理模式下，领导实施的是胡萝卜加大棒的管理模式

说到底，每一个人都有巨大的欲求去做出改变，取经理，大胆突破，去享受个人的自由，让旧的走开，让新的经营代表让我们就一种超越胡萝卜加大棒的内在动力动机，取而代的是目标和价值感

要学会运用胡萝卜加大棒的策略，防止只知批评，不知表扬的错误做法。在批评时运用表扬，可以缓和批评中的紧张气氛，可以先表扬后批评，也可先批评后表扬批评，还要注意含蓄，借用，委婉，隐蔽，暗喻的策略方式

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另外，还要学会运用大棒加胡萝卜的策略，防止只知批评，不知表扬的错误做法。在批评时运用表扬可以缓和批评中的紧张气氛，可以先表扬后批评，也可先批评后表扬，并且批评还要注意含蓄借用，委婉隐蔽

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胡萝卜加大棒的管理方法，对于管理团队无效，管理者自己也无效，因为改变太难了，胡萝卜和大棒都不足以让你有动力去改变，真正让你有动力去改变的是差距上的压力，和我们自己选择的动力结合在一起，我们才有真正改变的动力

九，薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业鼓励员工积极性，最有效的手段。致应在规划中将现金线薪酬包括工资，今天奖金，红包等和非现金性薪酬，包括企业为员工提供的所有保险

你看，胡萝卜加大棒就把苗将问题给解决了，应该说圆满解决，跟准格尔的争端平定。苗疆叛乱是乾隆统治初期重要里程碑，开拓了清王朝的疆土，划定了中国的边界，把大清王朝推向了鼎盛的巅峰，也开启了属于他乾隆的个人时代