这并不是说连锁企业只能在成熟的商圈开店,还未成熟的新商圈就不能设足,只是选择潜力商圈的时候,企业应该更谨慎的对待,充分考量商圈的现状和企业的实际情况再决定是否进入

成熟商圈与潜力商圈不同
万达商圈成为延伸发展的一个必经之地,那作为大湾的一个城市区域性综合商圈,集中了片区商务居住的一切配套。惠湾片区最高档的华美达酒店就做了一次地以万达广场为首的繁华商圈落于此

为什么大亚湾的房子这么抢手?又该如何正确的去购房?
凤齐等多个商圈看成成龙的商圈奠基者,望江国际,奉其广场,新城市代广场五福天地顺服,商务中心,钟豪相作,相约商务中心,中豪国际等项目顺着杭州东拓的步伐同步向东推进,遍布城洞

“杭州北外滩”呼之欲出,如何夺得这轮城市级红利?
商圈可以分为几大类市级商圈,区级商圈,社区商圈,旅游商圈等。小吃店一般辐射范围并不大,因此区级商圈社区商圈是首选,如果是开赛旅游景点的小吃点,兼营外卖等,可以考虑旅游商圈的范围,按照小吃点可以吸引顾客的数量

第7章适合的商圈是成功的一半
其中,老城区以健全网点设施为主,以预留服务网点的新建社区,以完善网点和提升服务水平为主而尚未开发的社区以集中建设团走势,社区商圈中心及合理配置,多点是便利型商业网点为主

1014-社区商圈须以居民为中心
二代万达广场受限单一购物中心人口吸引力有限,主要依靠城市中心商圈力量发展第三代万达广场城市综合体的模式可打造独立商圈位置,选择不再受制于中心城区,形成全国各区域各层级覆盖能力新资产

房地产行业:万达广场
内部提倡的商场迁址商场是一个城市商圈的核心组成部分,虽然商场与商场之间经营的种类大同小同意大多都能够满足消费者的一般需求,但在商业选址上存在风意,进而影响销售状况的也比比皆是,这也是商场选择搬迁到新商圈的原因之一也不少

商业旺财风水23行业风水与商业迁址指南(1)
麦当劳赚取最高利润的商品是别人的东西,麦当劳的独特之处或者高明之处体。现在他不仅有专业的选址能力,还通过辛辛苦苦地卖汉堡。辛辛苦苦地建立麦当劳的餐饮文化,形成了麦当劳商圈以及麦当劳商圈不断地拉动海量的人流量,来到麦当劳以及附近的商圈

商业竞合的秘密:麦当劳最赚钱的业务是什么?
推动社区商圈更多的贴近社区,贴近居民,贴近生活,实践,便民便利的要求。依靠智能化手段,在零售业智能化不断提升的背景下,传统社区商圈正在向智能化,便捷化,特色化方向快速进化

1014-社区商圈须以居民为中心
你在一些大城市核心商圈,由于你的人工租金呐等固定成本高,那么相对应的投资回报周期普遍的偏长。比如你在一个小城市小县城开店的话,你投资个五万块钱就前低的话,没有转让飞的话

开店选址为什么要那么挑剔|开店方法
三城书院选美子言南京以前有个湖南路,上圈特别繁华,笔尖新接口,后来把地下城资金链断了,整个商圈挖没了以前齐齐嚷嚷的地方,现在都门口罗雀湖南路好吃的很多,后街还有一个湖北路

南京美食评
销售额与店铺面积成正比,增大,单体面积和多开店铺是销售额提高有效的方法,但单体面积不可能无限制的扩大,因为商店有自己限制的商圈,单体的面积扩得再大,商圈面积并不会随着单体面积的扩大而变得很大,而多店铺发展则会使商圈扩大,从而使销售额增加

013 美国管理大师 理查德·苏泽
一到周末,受贿就会早早的打扮自己,把自己兴感兴趣的商场里去买衣服,尤其是那些在报纸上大四宣传自己的商品如何便宜,又如何时尚的商圈一次在京城的一家大商场里收回,兴致勃勃地购买着服装

12星座消费观
获得丰收,从进驻联华超市到打进御园商圈复兴已经越来越接近上海国有机构控制的一些核心和垄断性业务复兴,现已拥有复兴实业,玉园商城,天耀股份,宁瑞制药和友谊股份五家相关联的上市公司

181 中国管理大师:郭广昌和梁信军
黄光裕的判断是面对这个急速变化的世界,国美在变局中打开新局的关键是创新,这意味着两件事一是作为线下实体业务的巨无霸国美,需要把自己过去超过三十年,在遍布全国各大城市的核心商圈,积累的资源流量化,数字化

国美就位:所有过往,皆为序章