60亿个我

第八个问题是杨洋问的刘继宝的全骨形基金组合，里面为何很少看到小而美的基金，我我去统计了一下刘继宝的全股型组合，里面规模在五十个亿以下的基金有两支，五十个亿到一百个亿的有四支，一百个亿以上的有三支

另外一种可能投了一百万，做了一年估值五个亿，大家一起出五个点，引进一个人才你去谈试试，看他就会算五个点，我要出一个点，我一个点，现在估值五个亿，我一个点的话就相当于五千万

当我理解他想要的成功不是两个亿，三个亿或者五个亿，他想要的成功是被认可。这两亿是通过品类分化的红利以及自建工厂的效率挣来的，被认可，这两个亿是通过给老人穿上便宜的好鞋挣来的

算拿出一百万有点儿考虑了，但如果他真的是客户，他家有一个亿，大家如果有一个亿，你有一个亿的资产阶对你有一个亿的资产，现在减那个你给我一百万，我就把你一直接上你被忽悠的小微腰，加上小微两

吕约当宝叔的说法向我描述这个项目头顶总造价是五个亿，总包找担保公司出具礼源，担保处担保一个亿，总包干到四点五个亿破产，剩下五千万担保进我拳头了，担保工作权好，总包干到两个亿破产，那么剩下三个也没干，总担保公司者套一个剩下两个亿二十米也租房的事儿

风投绝对不允许他公司估值被降低，你假设我们投资一个企业，我是按照一个亿的估值，别人进来可以，也必须要超过一个亿以上，即使超过一个亿以上，对不起，我还有优先购买权

你今年付两个亿，三个亿就是最坏的收入，明就去年的今年不会付七个一八个亿，那么从现在到未来，你的业绩可能会从现在的付两个一三个亿，慢慢回到于过去，正常的赚两个一三个亿

记住我们始终强调成本原则，那么如果我搞了一个单独的儿童药品牌，我每年本来有两个亿的广告费的预算，我花了一个亿去投的儿童药品牌还不一定做得起来，我的主品牌还少了两个亿的这个预算我两头都吃亏，我一定是用一个品牌就叫葵花

我们假设是在拉伸过程中出现在前边儿高度控盘之后，假设这个股价就十块钱左右震荡，这个庄家吃饱喝足了，剩下留个三五千万，之前持了五个亿，八个亿，十个亿没准儿，反正吃了很多，剩下的对翘对倒的钱，你只需要留下五个亿，五千万八千万就够了

派张三注意代表和外面的人做声音和招六团声音，结果张三他，他造成生意是一下亏了一个亿，那我就会亏了一个亿，之后谁来承担一个人责任承担，那造流者谁要钱造流分享，整体要一个亿

我最近举例的，比如某一个边角料，去年一季度亏了一个亿，今年一季度赢了一个亿，其实盈利一个亿也不算什么，因为它正常年份就能盈利率，但是跟去年一季度比例增长百分之几千几百

一般来说，公司成立后，前五年不赚钱，后五年开始赚一点钱，慢慢突破一亿的利润。从一个亿的利润走向五个亿的利润，需要五年时间，从五个亿走向十多个亿要十年时间，能用二十五年的时间做到这个水平

超五星级的旅游遍布全球近八百，到目前为止，近八百个亿的奖金发放下来，八百个亿，各位八百个亿的奖金发放下来，除了这个奖金以外，还有六百多个亿成为每年国家同业内的模范纳税户

分的是三千万的现金，可能钱都不够，资金短缺，这是咱的缺点，那么第二一种叫做我们的固定，股利支付率，固定股的时候就更简单了，赚一个亿分百分之三十算两个亿，也分百分之三十转三个亿还是分百分之三十

直销建立出来以后，安利公司的业绩原来是十五个亿，做十五个亿的一起，一九九八年直销精灵出台以后，这个业绩直接下降，变成一个亿安利公司的业绩掉了十五分之十四十五亿，里面调调了十四个亿，百分之九十五，甚至是百分之九十