阿米巴长把阿米巴的经营委托给阿米巴长,用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人,也就是共同经营者。在阿米巴经营中以各阿米巴长为中心,制定目标计划,依靠全员的智慧和努力达成目标

3月3号!阿米巴经营
达呼诸侯大夫及士庶人父为大夫子为士,赠以大夫,继以士父为士子,为大夫赠以士,继以大夫妻之桑,达乎大夫三年之桑,达乎天子父母之桑无贵贱,一言子渊武王周公,其达孝已乎

中庸【2/8】
在公司内部挑选阿米巴长把阿米巴的经营委托给阿米巴人,用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人,也就是共同经营者在阿米巴经营中以各阿米巴掌为中心,制定目标计划,依靠全面的智慧和努力达成目标

12.1 阿米巴经营
最后谈一谈阿米巴经营不可跌入的陷阱,但下级阿米巴展成长以来以后就上级组织的领导人把各阿米巴的运行全部委托给培养成熟起来的阿米巴者。而自己只顾姚琪纳喊阿米巴亲的体制不仅要求阿米巴斩,而且要求每一位员工都要主动努力达成各自的目标

阿米巴经营P197-206
这一观察似乎印证了考尔德对阿勒蒙已经与贝尔纳夫汇合的推断,灵敏号迅速驶回乌桑特报信,与十四日清晨抵达卡尔德,随后也抵达了乌桑特向康沃利斯报告了目前的态势,卡沃利斯随即做出了分兵的决定

第十八章 化解危机1
在公司内部挑选阿米巴掌,把阿米巴的经营委托给阿米巴掌,用这种方法培养许多具有领导经营者意识的领导人,也就是共同经营者。在阿米巴经营中以各阿米巴长为中心,制定目标计划以后全员的智慧和努力达成目标

阿米巴经营:领导人,哲学,体制P1-21
事业部长就要对各阿米巴的预定数字进行详细分析,重新验证整个事业部的预定数字,对各阿米巴的情况进行分析确认,对难以达成整体计划的阿米巴要予以指导,帮助阿米巴成员千方百计,尽一切可能达成整体计划

阿米巴经营
有上级组织的领导人把各阿米巴的运行全部委托给培养成熟起来的阿米巴长,而自己只顾摇旗呐喊。阿米巴经营的体制不仅要求阿米巴长,而且要求每一位员工都要主动努力达成各自的目标

2月27号!把每个阿米巴都做强
到下级阿米巴长成长起来以后,就有上级手指的引导人把个阿米巴的运行全部委托给培养成熟的目标阿米巴长,而自己确则不邀请纳涵阿米巴将员的体制不仅要求阿米巴长,而且要求没一位员工对,要主动努力达成各自的目标

设定具体的目标200-206页
当下级阿米巴成长起来以后,就有上级组织的领导人把阿米巴的运行全部委托给培养成熟起来的阿米巴掌。而自己只顾姚琪娜喊阿米巴经营的体制不仅要求阿米巴着,而且要求每一位员工都要努主动,努力达成各自的目标

178页-217页
小说故事的大致脉络如下主人公阿米尔的父亲胆识过人,一薄云天,授人尊敬爱。在阿富汗是鼎鼎有名的人物,他与仆人阿里一起长大,如同亲人,并带阿里的儿子桑如同挤出理所当然的阿米尔就和小仆人桑自幼相伴,他们形影不离

《追风筝的人》| 你的美好,令人心痛
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上级领导要站在前头&12000平用6000平卖生鲜
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打造激情燃烧的团队P200-206
产值对外出货,再加上提供给公司内部其他阿米巴的产品和服务的产值公司内销合计,但这还不是表达阿米巴收益的核心概念。从总出货中减去从其他阿米巴购入的公司,内国合计之后的净生产量才是表达该生产阿米巴的收益指标

经营与会计P096-101
在公司内部挑选阿米巴掌,把阿米巴的经营委托给阿米巴掌,用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人,也就是共同经营者在阿美巴经营中以各阿美巴掌为中心,制定目标计划,依靠全员的智慧和努力达成目标

2月5号!阿米巴经营