我有很多设定

老师，我们人生变得更有记忆的价值所在，但是为什么很多人不愿意设定目标，我们今天来谈，接下来谈谈就目标设定的一些心态，人们不愿意设定目标，首先一点就是不知道设定目标的重要性

我说我们设定的目标却总是无法实现，通常有六种原因第一，人云亦云设定目标，每到年尾，总会看到很多人给自己设定目标，明年要存五十万元，工作业绩要翻翻，听上去都很不错

那我发现很多人是怎么设定自己目标的，你想想你是怎么设定你的目标的，他看一看自己的过去，再看一看自己现在有什么当下，他们在目前的现实和过往的经验基础上去设定他未来的目标

你十个八个很多，那是观念的问题，那是老旧的的想法。很多人我以前推荐一个两个就够了不对的，你应该设定推荐十个推荐，不到十个，有五个，你懂我的意思，目标本来就应该设定大一点点

很多时候，你行为改变，开始都是从你得先给自己设定一个目标，开始设定目标，这也是行为改变技术里面非常重要的一个点，那么设定目标可能还有很多的讲究，你可能会给得给自己设计一个有一定调整性，但又不能过于有调整性，你得找一个合适的水平的一个目标

很多人设定目标，我发现很有意思，一让他设定目标，他就说了，我今年要赚到多少钱。事实上，你只要设定这个目标，十九八九达不成为什么，因为钱是低级能量物，它是低级能量，包括之前给大家讲的几个维度，不知道还记不记得

基本上信任进来，我们给每一个团队，每一个小组，每一个会员都会做目标设定培训，但不是每一个人都可以达成，他们的目标是写下来了，目标是设定好了，但是一出去旁边有很多的干扰，很多的拒绝很多的声音的时候，什么目标，什么梦想全部都没全部都忘记启发

很多人讲说以前推荐一个两个就够了不对的，你应该设定推荐十个推荐，不到十个，有五个你懂我的意思，目标本来就应该设定大一点点，你说我推荐两个结果，我会告诉你，真推荐两个不是约推荐两个

很多时候，当我跟孩子沟通的时候，我觉得我们只能生产可以学习差不多的东西，而这些正是我们要在生活跟生一年需要成长的东西，不然我也给自己设定存在计划，我也给自己设定存在目标去改变

我就设定目标，这个月要达标辅导，我让我连接伙伴两极伙伴激励伙伴造基础架构，经营架构在造的过程中业也遇到很多挑战，但是都完成了设定的目标，最后终于提前达标，真正拼起来目标大，问题就小了

这个带动很多的市场去达标达成目标，包括我们自己也会设定目标去达成目标，而目标在开始设定的时候都会觉得有挑战，甚至经过努力以后还是觉得有很大的挑战。但是最终当我们死咬目标的时候，目标被打成，而大多数人没有明确目标

不够成熟的思维，一切都在于一个互利合作共赢的过程。我们首先我们要要有目标思维，要设定目标，所有的小伙伴都要设定目标，那设定目标最关键的不在于说你目标设定的多么大

本源的统计的统一设定一个对象来限制自己，从这种统计的统一推出各种范畴，首先是因果性的范畴，因果其犯的我设定一个对象，我把它设定为原因，我把我自己的知识设定为这个原因的结果

只有当你设定大目标的时候，才能够激发起你要去完成要去达成你的目标的。这个雄心壮志贵有些是我们很多的一些不是很多了，一部分的领导人就是觉得异性难删的，尤其有做的比较久的一些领导人

只有当你设定大目标的时候，才能够激发起你要去完成要去达成你的目标的。这个雄心壮志贵有些是我们很多的一些不是很多了，一部分的领导人就是觉得异性难删的，尤其有做得比较久的一些领导人