国安干部演讲比赛

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华为在后部干部培养当中，经历了过两个阶段，第一个阶段是零五到零八年，华为两大学生倒到后背干部培养机制，该机制划分了三级干部，后背队四级干部，后背队五级干部后背队

我们还是要大胆的使用干部，我们使用干部太谨慎了。提拔干部必须拥有基层经验，我们一定要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业务经验，一切没有基层成功经验的一律不得提拔和任命

后后，备干部总对另外一个很重要的作用就是重新客观的评价干部，将来相当多的干部上岗都要到后备干部总队来考核查一遍，只要有新的岗位选择机会，就必须进到后备干部中，对接受考察和评价

华为人才管理华为干部通用标准，价值观是衡量干部的基础。品德与作风是华为公司干部的资格，底线，绩效是干部选拔的必要条件和分水岭能力素质是干部持续取得高绩效的关键要素

企业后备干部梯队建设的意义有如下三个后为干部梯队建设，有利于保障企业承接新机遇，促进企业发展，能为开拓新的业务领域提供干部支持后，备干部梯队建设，有利于留住人才明确的后备干部梯队建设计划

去北京的人发现北京国安好，他出到北京一个月什么都没有干，竟然没有饿着银行大厅里的水可以免费得喝接待区，甚至还有甜品可以免费的吃去上海门，发现上海国安是一个发财的城市

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借鉴西方经营干部培养模式构建起来的，对每一级别的后备干部根据任职的原则和标准开展相应培训，包括理论课程的学习，干部测评项目实践锻炼，轮岗锻炼到阶段毕业后进入后备干部资源时，公司优先从资源持充提拔干部，每年还规定了从资源池你把干部的比例