雷军演讲视频不服就干

为什么小米能这么火，产品上市雷军就开始新闻发布会进行演讲，雷军有一支能打仗的队伍，把销售演说的本质成就成交胃癌成交的境界，不但可以让你的产品狂消热骂，还可以吸引顶尖人才打造伟大的团队

比如丘吉尔在二战的演讲，不是在学生毕业原理上的演讲等，也可以由学生推荐同物学生展示自己的演讲，主题质疑，讨论修改，最终确定主题讨论过程可以录制视频已被后期活动使用，后面的各步骤也可录制视频

后来我的一位员工还当面对我说他和他的亲戚朋友也都特别喜欢我的这段演讲，尤其是他的叔叔还特地多次观看我的视频，为的是能把我的演讲内容写下来，不断地背诵他。叔叔在写的时候，因为不会使用语音转文字功能，于是就听一句暂停一句在本上写一句几分钟的演讲视频，愣是让他如此反复了大半天，才把我这篇演讲

像李开复老师曾在一次公开演讲上说到的他一开始也是特别害怕公众演讲的。在他的一些早期演讲视频中，我们也能很明显地看到他表情不够自然，动作不够自在，甚至有时候发言也不够连怪熟练，但他也没有，因此就放弃他选择不断为自己制造演讲的机会

另外，大多数情况下，视频中呈现出来的气场，大多数是通过镜头，技巧和剪辑等手段呈现的，比如我们在抖音上看到的那些气势如虹的演讲，那都是演讲场上的小片段，是早吵部分真实的演讲气场

选择适配的合伙人雷军曾在一次演讲中表示，创建小米最困难的部分就是选择合适的合伙人，选择一个合适格的合伙人是创业公司绕不过的难题，解决好了，就能打造一支超强战斗力的团队解决不好了，引进合伙人就等于引入了毒瘤，麻烦不断

在这件美国大型中，希拉里林调一用领先竞选绅士猪场，本以为胜券债务结果被特朗普击败，他当了希望将不服借由拜选演讲表现出来，但如果你其他的演讲就会发现他的演讲大起大度还挺感人，他的不服，这一方面主要表达了三点第一，我不是彻底的书架，他的眼线中侧眼包装的，我们的竞选并非只关乎一个人，甚至也不只关乎一次

对于有着演讲优势的讲课老师来说，想要实现能力的迁移，需要通过背诵大量的演讲稿和观看大量的演讲视频来找到演讲中情感表达以及肢体语言信息传递的方式，从而让自己成功跃迁

助手别这样眼看长软件的剑刃就要伤及雷军，凡展灵羊及时是振臂收手，雷军凡险象环生，毫发无伤项，羽农则和雷军凡配合的无懈可击，在展连阳收手之时，及时从背后制住了展连阳

看到林三月一个视频，三里一起吃饭，一个人说为了平头表达里在一年内录了一千条视频，营算越不服。他说自己也能一年内如意天条，并且当时立了就命状，一定要在一年内无意千条练习短视频，如果完不成，就要发打红包，一年转送即市

需要指出的是，演讲如果只有讲没有演只作用于听众的听觉器官，而不作用于听众的视觉器官，只注重演讲的实用性，而忽略了演讲的艺术性，使演讲不伦不类干，把枯燥就会削弱演讲的效果。如果只有眼而没有讲，只作用于听众的视觉器官，而不重用于听众的听觉器官

不过此时小米并不缺钱，雷军也不想怎么融资稀释股份，但是很多人对小米都太感兴趣了，比如软银的孙正义就找来雷军简单的讨价，还价说五百亿稍微有点儿贵，那么四百五十亿我们就投百分之十。后来雷军认为也应该差不多

凡是彻底知行合一，持续改善做音频，就踏踏实实做音频就别做视频了，做视频就踏踏实实做视频就别做音频了，知道了就去干别，只是知道不行动，持续优化自己的文章，自己的变现系统

经常有小米的员工爆料加班到深夜两点，还能看到雷军的生意，而正是在雷军这种以身作则的影响下，虽然小敏内部没有打卡制度，但是小敏的员工往往招食挽食，战斗力也非常的强

先看第一则雷军在风口上顺势而为，互联网时代，江湖风烟四起，小米科技创始人雷军终于在不惑之年领悟到了顺势而为的重要性，并牢牢把握时代的脉搏，站在风口上重新开始，从零到一创造了小米神话雷军