华为的冬天演讲心得感悟

任正非认为，在华为冬天的意识还不强烈，没有存在基层华为上面完全处在冬天位置，还在秋末等处认真向病人学习，加快工作效率的整体，提高改良流程的合理性与有效性，采取不必要的机制

今天跟大家分享二十年期货大二的终极感悟，经历几度沉浮之后，我终于还是选择了机械式的交易系统。因为有着二十多年交易经验的老交易员曾这样感慨多年的心得感悟自己比别人更重要

这种改变的力量就是来自于人力资源制度建设通过制度的力量来改变人。华为的文化不是靠华为公司基本法规整出来的，不是靠集体辞职形成的，也不是华为冬天讲出来的，而是考核出来的文化考核，实际上是通过一种制度力量来扩散文化，逼着你来认同文化考核

最早的版本是一九二六年，他根据自己讲授演讲课程的心得体会和学员的学习经验，写的一本儿体味，公开演讲企业人士的实用课程的教科书，经过多年的修订，于一九三一年以语言的突破为名，正式出版发行

二零零一年，当华为国际化战场不断传来捷报，国内业务如何如荼时，任正非提出了华为的冬天，带领企业思考，繁荣背后的管理危机，寻找管理效率的改善空间，引发了一系列的管理流程变革

骨子里透着强烈的忧患与危机意识，他善于通过华为的冬天，华为的红旗，到底能打多久等文章不断向员工传递危机。意识始，所有员工始终能感受到外部市场竞争的压力，始终在为过冬储备能量为活着而战战兢兢的拼命工作

我的产品，我的服务你会变得更好，销售就是发自内心的分享，随时随地发自内心的分享，我的收获，分享我的体验，分享我的感悟，分享我的心得，分享我的改变，销售就是讲故事

青少年时期的任正非何曾为遭遇过被无知和狭义打击的经历，因此，他创立了华为掌管了一方天地时，他最珍惜和刻意创立的华为文化本质之一就是包容宽容，关于宽容，任正非有过生动的演讲

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演是我人生的经历，体验，感悟和故事，说是我人生的分享，交流，沟通和说服公众演说是一种对众人进行有计划，有目的，有组织，有系统的语言传播拳头可以打断一个人的肋骨语言，可以穿透一个人的灵魂演讲的目标，立重演讲的目的立即习惯使用吉祥的语言，我的人生就吉祥如意，演讲就是讲我擅长的演讲就是讲我熟悉的，我对演讲事业的爱，就像对我生命的爱一样

高效学习公众演说的九大核心眼睛看学一遍耳朵听学六遍，嘴巴讲学三遍记笔记学四遍动手势学五遍，乐分享学六遍，善总结学七遍心感悟学八遍，勤实践学九遍一小时的演说，十小时的准备演讲比演讲本身更重要，准备的越充分就越自信

严肃家的气场是隐形的，能量，何为眼缩眼是我人生的经历，体验，感悟和故事，说是我人生的分享，交流，沟通和说服。公众演说是一种对众人进行有计划，有目的有主题，有系统的语言传播演讲是什么演讲就是把话缩出去