金灿荣华为大学演讲

这位华为吸引了一批人才华为的研发大将郭平研究生毕业后被认证非发掘郭平加入华为后，为华为带来了郑宝用华为第二款自主研发的产品就是郭平主持研发的，而郑宝用一来就被任命为总工程师

之后，华为的人员与教授在拉面店吃饭交流时，华为再次邀请大田教授考察华为日言所大田教授最终答应了邀请在日言所经过一番接触和交流，大田教授被华为的执着与追求，打动决心与华为合作，将他的研究成果应用到行业中去

正是因为华为在舍得需要资源和资金的地方大胆投入，才能够吸引众多华为人才往华为需要的地方流动。而华为正是借助这些人才的力量，才得以突破市场，实现战略目标，坚持岗位轮换

对于大多数企业来说，重要的不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在，不是学习华为消失年销售收入九千亿的时的华为，而是学习年休数如一百亿十亿甚至刚刚起步时的华为

这是有华为的一个培训班，你可以看到里面海外的员工非常多，大家如果到深圳华为基地去你们看到走到华为大学华为的研发中心，你可以看到很多来自世界各地的肤不同肤色的这种员工，华为未来他的观众语言会是英语，现在还是官方语言还是中文在海外

华为大学领导人兼人力资源部副部长，人力资源领导，同时为大学华为大学副校长，华为大学内训管理部主观参与人力资源部例会，接受华为大学和人力资源部的双重考核。文华为大学提出对业务体系部门负责人的年度培训绩效考核指标

华为大学完成培训后，会分别向内外部客户输出培训结果，华为大学的培训业务受理如图二杠六所示，外部培训客户有外部培训需求，通过外部培训受理，华为集团公司有内部培训需求，通过内部培训受理外部培训受理和内部培训受理

华为公司的官方报刊有三个管理优化报华为人报华为技术报。其中华为技术报是为客户了解华为技术和产品服务的华为人报事，宣传华为精神和理念的报纸而管理优化市报市专门针对管理问题进行深入呼吸，自我批评的一个报纸

由于深圳四季都比较热，按照华为中午十二点吃饭十四点上班的规定，华为员工基本是利用电子来进行午休，因此华为最安静的时候，除了晚上就是中午胡欣宇事件后，华为加大了对加班加点的约束，员工需要加班，必须得到批准

我们是否听过二零零二年华为快工会的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们，现在社会大辩论也说，华为在这个时代必须无疑，因为华为没有创新了，华为的危险就是抓管理

专门负责研究华为如何开展组织变革进行组织变革，需要华为大学从两方面去推动，一方面是引进先进理念，组织进行顶层设计，另一方面是培养变革的人才，使得华为的干部和员工有能力去推动变革

华为大学校长，厂人部副校长，是公司人力资源委员会成员，参与公司人力资源规范又有规划指令华为大学兼领导人兼人力资源部副部长，人力资源领导，同时为华为大学抚养扰害华为大学内适应管理服务主任参与人力资源部例会，接任华为大学和人力资源部的双重和华为大学体力这一业务体育部门负责人的年度

任正非曾强调为客户服务是华为存在的唯一理由，这凸显了华为的业务管理体系和西方管理体系的最大区别，即华为不仅仅以股东价值及相关利益者的价值增值为己任，还十分重视客户的价值

唐文治国学演讲录第五集上卷经学类第三节孝经讲义之千大夫章四章庶人章千大夫张痛戒非法非道非先王之法，服不敢服，非先王之法，言不敢道，非先王之德，性不敢行，是故非法不言，非道不行

我们大家晚上好，今天我们来读第四章华为的绩效管理高校执行力的密码华为绩效管理，我们来回忆一下之前读过的三章第一章，咱们是华为的基本法，也就是说华为的基本的价值观