雷军最后的演讲

为什么小米能这么火，产品上市雷军就开始新闻发布会进行演讲，雷军有一支能打仗的队伍，把销售演说的本质成就成交胃癌成交的境界，不但可以让你的产品狂消热骂，还可以吸引顶尖人才打造伟大的团队

最后，你会发现他通过这样的一种演讲能力，让自己也能面对镜头不恐惧，可是他要的是锻炼演讲能力，最后他却没有锻炼成演讲能力，他只是让自己对于镜头不恐惧，于是你会发现说你的付出有结果

选择适配的合伙人雷军曾在一次演讲中表示，创建小米最困难的部分就是选择合适的合伙人，选择一个合适格的合伙人是创业公司绕不过的难题，解决好了，就能打造一支超强战斗力的团队解决不好了，引进合伙人就等于引入了毒瘤，麻烦不断

很多经常演讲的公众人物和企业家都非常善于通过自嘲，让观众放松，把自己的身段降低，先要观众喜欢自己，再通过自己丰富的阅历和演讲能力，把氛围推向高潮，最后完成一场漂亮的演讲

助手别这样眼看长软件的剑刃就要伤及雷军，凡展灵羊及时是振臂收手，雷军凡险象环生，毫发无伤项，羽农则和雷军凡配合的无懈可击，在展连阳收手之时，及时从背后制住了展连阳

经常有小米的员工爆料加班到深夜两点，还能看到雷军的生意，而正是在雷军这种以身作则的影响下，虽然小敏内部没有打卡制度，但是小敏的员工往往招食挽食，战斗力也非常的强

先看第一则雷军在风口上顺势而为，互联网时代，江湖风烟四起，小米科技创始人雷军终于在不惑之年领悟到了顺势而为的重要性，并牢牢把握时代的脉搏，站在风口上重新开始，从零到一创造了小米神话雷军

有可能因为内容太长，讲到最后观众对我们的中心思想已经开始模糊，所以在演讲的最后一定要再次练题用时要干脆利落阵地，有声帮助观众加深对主题的印象，让我们的演讲走进他们的内心

我认识一位领导人，他的奖贤很高，他决定不想继续在小组里工作了，因为小组里出现一些麻烦，所以他出去给人们演讲，到处演讲，通过演讲挣了不少钱，最后已经不关心他的小组了

为了确保发布会准点的开他邀请一个人试四次，比如雷军团队提前一个月告诉客户什么时候开发布会，再提前一周提醒说什么时候开发布会，再提前一天做电话确认，最后提前一小时发一条短信，请问你出门了

不过此时小米并不缺钱，雷军也不想怎么融资稀释股份，但是很多人对小米都太感兴趣了，比如软银的孙正义就找来雷军简单的讨价，还价说五百亿稍微有点儿贵，那么四百五十亿我们就投百分之十。后来雷军认为也应该差不多

我的内在冲突不断的我的内在冲突不断，直到演讲开始通常过来演讲都还不错，但演讲最后的一个新激励，一个新奇力，我会不断地挑战，挑自己的刺想着那些我说的不够完美的话，或者一些简妙的，但我忘了讲的话

演讲前十五分钟，主办方才告诉我主题，我就快速使用关键词法整理出了演讲结构，开头把关键词讲一遍中间三个关键词，并依次展开，最后重复关键词总结还有升华。基本上这就是一个即兴演讲，整个演讲非常的顺利，我也在当场确定下来把我的线下课程开到英国

罗永浩向雷军道歉玩儿的就是左宗棠的套路，大体逻辑是这样的人家都是成功人士，如今我见尊于贵，主动是好，你如果不配合演绎出将相和，是不是显得心胸看狭窄了，雷军和当年的郭松涛一样

是没有必要的浪费成本，还比如打开卡槽的那个卡针，这东西最早报价是两块二，可谓是天价。经过小米团队不懈的努力，最后在雷军接手供应链的时候，它已经降到了八毛钱一根儿