海底捞员工励志演讲稿

在培训中，新员工还会集体来到体验店，跟已经上岗的老员工亲切交流，让老员工给他们分享服务顾客的励志，最后就是勾火晚会，大家聚在一起欢乐一把，这就有点像海底捞他们是如何激发员工的服务潜质

大到牛肉丸，万能价等菜品服务工具服务方式，创新授权和倾听员工欣赏海底捞公平公正对待员工的一个体现就是信任和真正员工海底捞的每一名普通员工普通的服务员，就算是最基层的一名员工

我们刚才提到了海底捞给我们一个启发，因为海底捞关爱员工延伸到了他的父母，所以这个地方我给大家第二个建议是父母才是员工的第一管理者，所以我们要能延伸到对严家属的关爱

阿底拉公平公正，对待员工的一个体现就是信任和尊重。员工海底捞的每一名普通服务员，就算是最基层的一名员工都拥有免单权，不论什么原因，只要员工认为有必要，都可以给客人免费送一些菜，甚至免掉一餐的费用

同一个地址，很多员工都以在海底楼工作为荣，那这四块儿是给员工给离职员工发津贴。海底捞的。离职员工会得到公职的一根大红包，表示员工离职是因为才华出众而非被公司辞退

你看师者传道授业解惑也老师傅就是来解惑的的话，我们会倡导师徒制海底捞的勋员工，一进店就会有一位师傅带的师傅们既能成为勋员工们的指导者，手把手的聚焦把专业的技能传承给他们

小丽尽心尽力地为海底捞工作海底捞这种人文关怀的管理方式传递给员工一个讯息，他是一家值得让你依靠何为其付出的公司工作不是一个人生活的全部员工在工作上表现出来的不满情绪

海底捞认为，管理层与其感去感动实名，顾客不如去感动五名员工，因为受感动的五名员工绝对不止感动实名顾客员工满意度提高百分之三，顾客满意度就会提高百分之五，而利润就有可能增加百分之二十到百分之八十

假如有夫妻共同在海底捞工作，公司还会提供单独房间员工每年有十二天的带薪年假火车票有公司报销，如此高的待遇，恐怕整个餐饮行业内都没有一家企业能做到在海底捞工作的员工

海底捞的员工大部分来自偏远贫困地区，那里交通信息相对闭塞，员工工资寄回老家之后，邮局通知员工父母零钱，谁家孩子往家里寄钱，父母脸上就有光，恨不得告诉周边所有的人

第二天还可以晚些到门店上班，加班的时候，店经理还有对你嘘寒勿难，并安排员工或亲自护送员工会宿舍，关注员工和顾客满意度。在绩效管理上，海底捞与业内通行的，以营业额和利润来考核电脑，不同顾客满意度与员工满意度

海底捞创始人张勇认为，人是孩子捞的成功基石，尊重人，相信人是海底捞的核心价值观，像海底捞这样以服务取胜的企业，正是得有忠诚的员工为企业付出，才能同企业一起创造价值

每天早上海底捞的员工起床后可以直接去上班，保姆会帮他们将被子叠好，并将宿舍收拾得干干净净，甚至在晚上睡觉前帮员工铺床，给家人给员工家人办的关怀是不是足够让其他餐饮企业的服务员羡慕记录恨二，允许员工谈恋爱

你若仔细考察他们员工的管理模式，就能从中发现奥妙海底捞的服务生，绝大多数是没什么文化的名公公可就是他们不实际行动诠释了服务的真谛，营销的精髓和企业的底蕴，因为海底捞对员工也是一种温暖式屏幕

每个微软人都是创新的人，每个海底捞人都是自我管理者，每个海景人都是顾客的家人，这些员工所展现出来的风貌，让顾客体验了公司的企业文化，形成了顾客的忠诚度，形成了员工的行为习惯，就是核心所在