汇报演讲如何吸引人才

你接下来要有人才的渠道，包括人才的余，包括如何吸引人才，可能又会有什么抗拒，如何解除看剧，最后如何成交人才跟成交客户一样的重要，甚至成交人才比成交客户更重要，十倍百倍，千倍万倍人才是企业的核心第一战略

招聘跟营销是一样的，你要有相应的人才画，像有了人才画像你接下来要有人才的渠道，包括人才的余，包括如何吸引人才，可能又会有什么看剧，如何解除看剧，最后如何成交人才跟成交客户一样的重要，甚至成交人才比成交客户更重要

感受每一位汇报人演讲完之后，主治医生对其汇报的内容进行总结和点评，指导现场汇报指导治疗的程序首先是开场音乐放松训练，金月动漫典型病例汇报与点评指导以及疑难解答，催眠唤醒，音乐结束，汇报与点评以及效果

逐月原因是不懂得如何给员工发工资，定低了吸引不到人才工资定高了，公司风险太大，遇到一个和公司谈判工资的人，酒化了神，不知如何示好，如何合理制定薪酬，让天下英才为我所用

普通人不是这样想的，普通人想的是我的形象如何，我的衣服如何，我的演讲口才如何，我表现得好不好，多为别人考虑，多帮助别人的人才会成功，只关注自己的人，只能自娱自乐，最后被抛弃

企业缺的不是人才，而是出人才的机制。老板最重要的能力就是适用别人能力的能力。可是很多老板不知道如何让别人为自己使用，主要原因是不懂得如何员工法，工资定低了，吸引不到人才工资定高了，公司风险太大，遇到一个和公司谈判工资的人就换了神，不知如何是好，如何合理制定薪酬，让天下英才回给我所用

光镜工具有移宅体人才，画像的核心是人才画像招聘法无人可选，怎么选人不准怎么办，如何识别冰山下无人可选，扩大喇叭口，加大吸引力。选人不准持续成功的关键是冰上下行为面试法识别冰上下如何识别冰上下人才描述冰上下行为提升索性是放宽冰山上扩大冰，扩大喇叭口

在企业顾问式咨询会上，陈洁老师发表了干货失足的演讲，如何制定企业的战略，如何凝聚人才，如何建立企业的管理体系的问题进行了全方位的阐述，并给出了实际可操作的落地方案

可是很多老板呐，不知道如何让别人为自己所用，主要的原因是不懂得如何给员工发工资定抵朗吸引不到人才工资定高了，公司的风险太大，遇到一个和公司谈工资的人就荒神了，不知道该如何是好，如何合理的制定薪酬

包括做传统的行业，你发现建团队吸引人才留住人才，也是很多老板的一个痛点，或者说一个生意最终出现瓶颈或者很难发展的一个问题，要么就是很难培养人才，很难吸引人才，要么就是培养的人才或者吸引的人才又流失掉了

汇报技巧老纪六大点工作汇报并非简单的三言两语或文本模板，而是需要很多技巧，如何巧妙的汇报工作，如何报喜，不报忧，又如何回应领导指正这些都需要职场人努力掌握，认真领悟老纪汇报八大技巧，那工作汇报自然不会发愁

他们似乎颇满意自己的角色，他们很少读报章，杂志或书记，甚至是演讲或休息课程不会去沿袭，那些是教导男性要如何成为一个好丈夫，或如何吸引妻子，即如何引起他们的注意力等等

产品一上市，雷军就开新闻发布会做演讲，雷军也有一支能打仗的队伍，把握销售演说的本质成就为爱成就的境界，不但可以让你的产品狂销热卖，还可以吸引顶尖人才打造伟大的团队

那么第一天晚上是关于演讲，可以改变命运以及如何做自我介绍，而第二天晚上是关于如何快速提升演讲能力以及实战派演讲的类型。还有即兴演讲，最后一天晚上我会给大家分享如何进行有仪式感的演讲，以及如何告别三分钟热度，让自己通过坚持产生流量到质的改变

我为什么不建议你来香港买保险会说话的人占尽便宜，你觉得你去向上汇报需要演讲的泥巴，你去成交客户需要演讲的泥巴，你去激励团队，需要演讲的泥巴，将连单个网红都需要对着镜头讲话