麦肯锡演讲4p理论

企业参谋成了畅销书，大家知道我是麦肯锡的一员，之后委托麦肯锡为企业诊断治疗，案子，一下子全涌进了麦肯锡东京事务所，事物所上，上下下忙翻了天，业绩更是成趣味性的增长。连麦肯锡公司内部都在讨论为什么一个才进公司的人可以写出这么畅销的书

值得各位听众注意的是，学习演讲不能光一味的学习理论一定要多听，多看演讲名篇就好像学习写作书法一样，光学习各种理论肯定是不够的，一定要读文学名著，或是欣赏古今中外的字帖

在这本书中，笔者将麦肯锡思维分为九个环节，以层层递进的模式向读者阐述麦肯锡思维，并帮助读者获得麦肯锡思维的精髓，让读者离商业精英更进一步。我们继续阅读第一章，发现问题是解决问题的关键

平安寿险公司董事长王立平曾回忆，当时做出聘请麦肯锡的决策是非常艰难的，许多人怀疑花数千万元请来的杨大夫能对平安起到多大的促进作用，马明哲的长算得更细，通过麦肯锡咨询，只要我们加强管理

警告人是装扮，也是无界一事的表现。一贯的人格美包包括细节修养，你想修养，品质修养，言行修养，情感修养和理论修养等等演讲的内容美，它以演讲的形式美和人格美统一构成演讲

任何演讲都离不开谈理论，讲观点，但谈理论讲观点绝不可以盲目进行，一定要重视听众的可接受性，听众接受形成共鸣，才能成功演讲的观点阐述必须考虑听众所处的时代场合，必须根据不同对象，不同层次的听众选择不同的观点和语言表达方式

虽然我推广读心这么久，讲了这么多场演讲，但是大部分演讲都在倡导基础理论，今天好像给我一个比较特别的题目，要我把读心教育构想成中的全程规划来做一个完整报告，今天的演讲是很特别的

天气老师同台演讲，因为我的生命当中演讲是一件不可能的事情，是一件是一个非常庞大固定在无比浩瀚的知识，那个理论和智慧才能在我们刚刚去分享对方距离我的几点多低，我的梦想去跟纪老师能投胎演讲

麦肯锡比全球任何领域的任何一家公司造就的首席执行官都要多，每年六百九十面，麦肯锡顾问中就有一位会成为上市公司的首席执行官，还有一家咨询公司可以说是排名第二的首席执行官培训基地，那里每两千一百五十名顾问中就有一位会成为首席执行官

然而，为什么麦肯锡的毕业生能够在此在如此短的时间内与各个灵异大展身手，实际上秘密之一便是他们丑麦肯锡，尤其是日本分，总是创立的新人培训计划中习得的工作法，这并非只是简单的信任培训

第一件事儿我们说要用送礼物的心态来对待所有的演讲。在演讲的时候，其实有人说三个件事儿很重要，演讲风格，演讲内容还有一个叫做演讲的状态，演讲风格，演讲，内容，演讲状态。而我个人认为这里边儿最重要的是演讲的内容

摘自麦肯锡卓越工作方法问句为了不使自己所列的这些目标成为空谈，我们准备了一些问题，希望你在做计划的时候参照一下，时时追问一下自己，把所有的想法都实实在在的思考清楚

其次，拆分演讲内容模块化你的演讲，也就是根据演讲的主题，把演讲分成几个主要的部分，比如开头中间的几个故事，结尾分成不同的模块，演讲的过程中灵活处理，比如你为你的演讲准备了七个要点

这里我们将简要介绍部分中外著名演讲家的演讲实践及其演讲特色，从而领悟他们的实践经验与创新精神，争当一名优秀的演讲家，一外国演讲家一德摩斯尼德摩斯尼是古希腊卓越的演讲家

你们是在为全世界的森林万物在演讲，你们为树木演讲，你们为高山演讲，你们为河流演讲，你们为天空演讲，你们为动物演讲，你们为黄种人演讲，也为白种人演讲，你们也会为黑人演讲