任正非在华为总部演讲

面对不分公众对于华为电子文化等精神的质疑，任正非的这次讲话可谓给出了一个有力的回击，任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差距的同时，再次重申华为企业文化的原点

看着华为如今硕大的成就，回想书里的华为所遭受的风雨，但是华为创始人任正非在创立华为之初时所经历的种种艰难和突破，以及任正非以中华有为的意义作为命名，华为之志气和豪迈，在最难熬的时候仍然坚持扛下去，让旁人紧张到捏把汗

任正非在一九八七年创办华为时，一无所有，靠什么吸引一大批知识分子，投身于华为的视野，除了靠任正非的人格魅力和他善于给员工描绘未来不断画饼牵引员工外，还在于华为创立意识，就承认和重视支持资本的价值

二零零六年任正非在亚太地区部工作汇报会上这样说道华为大学也要设立导师制，要有在实践中干的好的，有一定待人水平的员工担任导师也可以分级有十分高级的如降级导师实行轮流制

乐观主义也是华为的引擎，而乐观主义的背后则是创始领袖粗糙的神经和进出换了妄想正式的一个接一个的故事，认真非在华为三十多年前讲过的诸多故事，具有很强的设计感和连续性

只是特朗普政府对自身实力的自卑心理在作祟，他们只是凸显当事人的内心，狭隘与自私，让华为拥有绝对实力的背后掌门人。任正非在几十年沧桑岁月中，早就灵活应用了一个再普遍不过的道理

也正是因为那些地区和国家的不发达，条件差的原因为华为创造一个能够展示自己得以生存和发展的空间，东方不亮，西方亮，这是任正非在华为开拓海外市场初期最常说的一句话，华为的成立时间还太短，无论是企业还是员工都还不够成熟

父亲人魔训备受黑白哲学的打击，立即磨难且信念不改的人生经历，某种程度上塑造了任正非在管理过程中的巨大包容性，意志力以及一些精神，在任正非创立华为之初就与父亲探讨过

青少年时期的任正非何曾为遭遇过被无知和狭义打击的经历，因此，他创立了华为掌管了一方天地时，他最珍惜和刻意创立的华为文化本质之一就是包容宽容，关于宽容，任正非有过生动的演讲

这次会议是华为对外合作模式上的一个转折点，以前的合作模式的深刻反思显示出华为比以前更加开放和更加自信的姿态，同时也展现出了国际化大企业应有的胸襟和事业。二零一二年，任正非在以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢的讲话中提出我们为什么不把大家团结起来和抢手合作

把握时代大潮，洞察财经趋势，您正在收听的是在清华听演讲，今天在清华听演讲为您请来王维庆老师，他演讲的题目是个人理财的六道原则，当他低于价值的时候，您卖当他高于价值的时候您卖，这就叫价值量子王维庆知名理财专家，现任国信证券投资管理总部副总经理

任正非在华为内部推动了绩效责任制，要求所有干部都要签订绩效承诺书。公司统计前一年的工作成绩，统计完成的工作指标，新一年的工作提出新的要求和目标，包括客户满意度，人均销售，收入，销售，订货，销售，花货，销售，净利润等指标

正因为如此，华为的售后服务工作一直以来都做得非常好，而且信息反馈机制也很高效，只要客户与市场什么动向，就能够第一时间反馈的公司总部，这也是华为的客户越来越多的原因

华为市场体系得到三级平台的支撑与保证，区域机关总部和全球能力中心正是服务于客户板脑门的准确判断，及时反映平台部门对于一线作战组织的有效支持，以及一线班长们的授权与信任，才能够在华为激烈竞争的全球市场中获得成功一点儿

华为的风格有了明显变化，当华为终端与小米苹果比较时，任正非及时点醒华为终端不要拿自己的长处去跟别人的短处比，小米是小米，华为是华为，也不要盲目对标苹果，关键是自己要赚到钱