年终述职报告演讲

第一个部分也是前沿加第一部分正确认知当年的市场，当前的市场以及把我们年初就是年终的时候，就是去今年的七月份，七月十六号，我们今年做年终的，中间的，中年终的投资者，报告会是在线下七月十八号

探索商业新思维，发现图尾岛很多人在学习和工作过程中都听过别人做报告，或者自己做过演讲和报告，我们很容易就能听出糟糕的报告，他们往往荣尝无聊和难懂，但是等到自己亲自上台演讲时，很多人还是会犯下同样的错误

每年年末，公司往往会要求我们做年终总结和新一年的工作计划。政府工作报告就像是国家层面的年度总结加新年计划每年会在全国两会上发布，一起来看看今年的政府工作报告中与我们最相关的内容

公司规模在一百人以下的企业人均年终奖拿到了十二点，三万公司规模在一百到五百人之间的企业，年终人均年终奖是二点一万公司规模在一千人以上的企业，人均年终奖是三点五万

基基本上不管我们现在这个我们整个林学院这边有校委会的一个架构，校委会有五个板块的一个负责老师，现在是六大板块，又加了一个监察部。今年述职的时候，年底述职加了一个监察部陈文兰老师负责

虽然我推广读心这么久，讲了这么多场演讲，但是大部分演讲都在倡导基础理论，今天好像给我一个比较特别的题目，要我把读心教育构想成中的全程规划来做一个完整报告，今天的演讲是很特别的

我们今天主要讲讲关于思维导图，对于我们演讲者它的一些作用演讲，也就是做报告，不管是面对面的单个报告，还是面对一个小组或者一大批人去做报告，或者是视频会议，都是今天我们生活以及工作还有商业活动当中非常重要的一个部分

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谁说安利不挣钱的，到十二月份的时候，各位我们的年终奖全部发放完毕，你去看看上班的人，今年有没有年终奖不一定，基本上现在很多的单位都取消了年终奖，一个月可能给你七八千五六千的收入，年终点年终奖都没有

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从老板上司的角度来看，他们不可能去参与到下属的每一项工作中，只能通过周报、月报，年终总结这些书面化的东西来跟踪下属的日常活动和工作进展，并依托这些报告来评估咱们的工作表现

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