阿米巴员工演讲

当然，除了做培训城区一经的实践交给员工去演讲，在员工中能够提出有效的模式和办法，并被实践证明有效的员工，以及在工作实践中认为自己有好的经验和方法，愿意和大家一起分享的员工可以参与演讲

比如很多企业，很多大型企业要求我给员工进行演讲，让我给员工宣讲我的梦想，我的创业经验，我成长奋斗的历程，最后演讲的内容当然要落脚到企业文化上，调动员工的积极性和工作热情

大家都知道，演讲历史，企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家员，工敬畏会演讲的企业家员工追随演讲，是企业家的另一张名片，演讲一次管理者的另一个最关键的核心名片

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我发现我热爱的事情是演讲，而且我发现与其做乔布斯的员工，我更希望像乔布斯一样去改变世界。而我改变世界的方式就是世界改变我的方式，我被演讲而改变，我要用演讲去改变更多的人

阿米巴经营采取多种方式来提高员工的核算意识，职场里到处当天的各种表示核算的图表，在国分工厂就连员工食堂也贴满了各科的业绩，表晨会是提高员工核算意识的一个非常重要的场合

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阿米巴经营要实现每个细节的高度透明，通过这种高度透明的管理方式，拉近员工和管理层的距离，让员工体会到引进阿米巴经营的价值，从而促使员工更加认真积极的投入到阿米巴经营中去

阿米巴经营是一个让每位员工参与经营者，想每位员工与经营者想法一致，朝着共同目标前进的经营体系，不仅经营着个人，而且包括经营者在内的全体员工都能借助这个体系追求自己物质，精神两方面的幸福

等员工有了一定经验之后，再分一个更大更复杂的阿米巴给他阿米巴经营模式正式通过这种方式让员工被员工创造了一个谁都可以轻而易举经营一个阿米巴的环境，并且能够最大限度的挖掘员工的潜力

要想报一些意识植入员工内心就要利用开晨会的形式重复再重复一些意识，就会进入员工的潜意识，在公司中推行。阿米巴是一条深刻的变革，最重要的变革是造物造人真正关注员工的生命成长

从北京高高报告会上经营为什么需要哲学的演讲开始在青岛讲了经营十二条在广州讲了阿米巴经营在大连讲了京瓷会计学，通过这几次的演讲，对于在企业中哲学的重要性，经营的原理原则以及有关经营的管理的思维模式和组织架构

第三个演讲要有销售，要有杀伤力的杀伤，你的观念的销售演讲就是销售你的观念，你要销售，有杀伤力的观念，不会引收的人是人，对生命的辜负是在慢性自杀，是老板对员工的背叛

因此，阿里巴掌首先必须掌握部门内所有的业务，其次还要随时知道每位员工在做什么事以及怎样去做。在部门的业务中，阿米巴掌不能有不了解的业务，或不知道每位员工在做什么工作