思考帽与行动鞋

蓝帽思考者想乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能戴上蓝帽，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

二纪律团队成员必须佩戴当前指定的思考帽，而不能说现在我想戴上我的黑帽，只有团队领导或主持人才能提出更换思考帽三定时，一般情况下会给每个与会者一分钟时间，这样有助于高效表达，减少无谓的闲聊

和黑色思考帽一样，黄色思考帽发表异地的时候也要有站得住脚的理由，肯定任何价值的时候不要有根据，因此戴上黄色思考帽，要问自己以下几个问题有什么价值，谁有价值在什么情况下有价值

今天，我们继续来朗读寻宾教授新全脑思维这本书当中的第四章全脑思维升级工具。六鼎思考帽法的第三节如何使用六鼎思考帽法一白色思考冒白色是中立和客观的象征，代表事实和数据，挖掘信息和完善信息，是白色思考帽法，白色思维的核心

候战略化思考与行动的能力，二号战略化思考与行动的能力较强，他们十分擅长评估团队成员的优势和弱势，激励和协助他人前进，已达成组织目标，善用人际关系二号，重视人际关系

临床经验表明，作为一种阻抗形式的付诸行动可以让思考和回忆短路，但两者之间通常不是利的，因为没有区分出弗洛伊德很清楚的不同种类的行动精神分析刮荡了行动和回忆之间的区别，这有待于我们对思考回忆与不同类别行动之间的关系进行更完整的探究

用这些变化对比，用它产生的强烈的东西，就感觉我非要写文件，我才能改变我的眼上话题怎么样，你要你也要东西要节鞋的，为什么要鞋，而且又强了一些燕帽来鞋，而且学了一万块钱

组织莱茂思考者向乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能带上男貌，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

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有纵观全局的气概，蓝色思维是控制帽，用蓝帽来定义墓地制定思维计划，观察和做结论，决定下一步蓝帽的提问是下一步是什么，怎么执行。绿色思考帽有象征生命的颜色是充满生机的

知识提升与技能训练性格认知思想与改进思维的提升。个体高校叠点的逻辑由海绵市思考转变为淘金市思考掌握批判性思考的方法和技巧，自我的性格进行认知与了解，并在行动中进行反思，体察，调整与改进

行动研究强调，研究与活动的一体化，使教师从工作过程中学习思考，尝试和解决问题，行动研究法的特点。如下一研究的目的主要是提高行动质量，改进实际工作，解决实际问题，即为行动而研究

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