六顶思考帽

今天，我们继续来朗读寻宾教授新全脑思维这本书当中的第四章全脑思维升级工具。六鼎思考帽法的第三节如何使用六鼎思考帽法一白色思考冒白色是中立和客观的象征，代表事实和数据，挖掘信息和完善信息，是白色思考帽法，白色思维的核心

如果你发现自己在某个领域的直觉好像一直都挺可靠，那就别忽略它，不妨把它当作自己的思考顾问。小问题的时候多留意一下六顶，四靠帽里边儿，大家使用的最多最容易的就是黑帽

我希望思考者能够形象化，将我的思考冒想象成实际的帽子，为此目的颜色十分重要，否则你又能如何区分这六顶帽子，不同的形状也很难记住，还可能会混淆颜色，更容易在我们的头脑中留下鲜明的影响

和黑色思考帽一样，黄色思考帽发表异地的时候也要有站得住脚的理由，肯定任何价值的时候不要有根据，因此戴上黄色思考帽，要问自己以下几个问题有什么价值，谁有价值在什么情况下有价值

蓝帽思考者想乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能戴上蓝帽，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

如果你相信自己创新是可以学得会的，你你相信创新创意的能力可以通过我们去提高我们的机制，发动全员头脑风暴，带领大家六顶思考帽，带领大家去玩那种组合的游戏约束来产生创意的想法等等

二纪律团队成员必须佩戴当前指定的思考帽，而不能说现在我想戴上我的黑帽，只有团队领导或主持人才能提出更换思考帽三定时，一般情况下会给每个与会者一分钟时间，这样有助于高效表达，减少无谓的闲聊

当然，有了我们简单问题，我们可以单个模型复杂问题，我们就可以用精致的原理推导图六定思考帽，再加上专业的模型，那极端复杂问题，我们有工具类模型，思维类，模型，创新类模型，决策类模型，跨学科模型，那工具类模型，我们有金字塔原理思维导图，六定思考帽，思维类，我们有批判性思维，系统思维和整合思维创新类

鉴于以上种种原因，将帽子用做标签很危险，因为他会给思考猫子体系的主旨，破坏遗迹，那就是每个人都应该学会面面俱到思考帽的用法说明没让人们告诉我，他们一直在使用六鼎思考冒方法，我们往往会问他们是怎么使用的

在一张非常典型的小纸片上，写着亨利贝布里对昆虫的研究，蛮鱼的历史，圆顶硬礼帽的历史，如何处理滑铁炉威尔斯的艺术概论，另一张纸片上记下了他对民主的基本问题，没有结果的思考

组织莱茂思考者向乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能带上男貌，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

组织莱茂思考者向乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能带上男貌，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

组织莱茂思考者向乐队的指挥在会议前负责定义问题所在会议中确保大家遵守游戏规则，会议结束前总结复盘，但这不代表只有会议主持人才能带上男貌，任何参与者都可以通过蓝帽思考给予评价和建议

我们一起来看一下课件当中的这个绕口令儿，最容易让人用念经的方式读出来，比如白庙外蹲着一只白猫，白庙里有一顶白帽，白庙外的白猫看见了白帽，叼着白庙里的白帽跑出了白帽

我们一起来看一下课件当中的这个绕口令儿，最容易让人用念经的方式读出来，比如白庙外蹲着一只白猫，白庙里有一顶白帽，白庙外的白猫看见了白帽，叼着白庙里的白帽跑出了白帽