雅虎的商业之路

互联网时代有一个独特的商业现象，免费从最早的雅虎、雅虎到后来的谷歌脸书，再到中国的腾讯，百度都是靠这种模式起家的免费模式做的比较得人心的是腾讯，这也是腾讯屹立不倒的秘诀之一

雅虎来说，美国以外最成功的模式是雅虎，日本即雅虎不控股，不参与经营雅虎日本模式里，雅虎仅仅作为一个少量参股的投资人，这个模式的好处是雅虎，日本更像是一个日本本土公司，拥有高度自治权

当月，阿里巴巴向雅虎提出了一个回购股份的正式报价，他们认为这是一个可以让雅虎股东和雅虎公司价值最大化的方案，但雅虎方面认为不合理予以拒绝雅虎提出的方案，阿里巴巴也认为极不合理

关于这次交易的口头是非之一是究竟该如何理解这桩投资并购案使阿里巴巴并购了雅虎，中国还是雅虎控股了阿里巴巴，它可以被理解为阿里巴巴，以股权收购了雅虎中国的资产和雅虎在搜索等方面的技术专利使用权

去大大麻烦构成雅虎色产的主要是阿里巴巴分之四十的股权和雅虎，日本三十五的股权，可是雅虎在这里说不上话，因此除非把阿里巴巴和雅虎日本同雅虎中剥离，否则私募公司的算盘就打不响

二零零八年，微软提出以四百四十六亿美元的价格收购雅虎公司，但是由于雅虎内部以创始人杨志远为首的股东强烈反对，收购未能达成二零一二年创始人杨志远宣布辞去雅虎的一切职务

雅虎自一九九八年进入中国市场以后，尝试了各种方式的为能力。雅虎中国的经营起色，杨志元也在琢磨着，或者干脆将雅虎中国完全托付给一家本土公司，就像雅虎，日本完全全托付给软银来经营一样，自己仅仅做财务投资人的角色只分享收益，不敢舍经营雅虎中国托付给谁

二零零六年，雅虎以十亿美元现金，加上已经毫无意义的雅虎，中国从阿里巴巴最大的股东也是雅虎的投资人，软银集团手中换到了阿里巴巴百分之四十的股份和百分之三十五的投票权

收购了周宏伟的网络实名搜索插件三七二一公司之后，雅虎中国与三七二一合，并且由周宏伟出任雅虎中国去总裁，但是合并之后的雅虎中国周侯翁伟与杨志远发生了严重的战略分歧

雅虎上市后，村正义曾经出让百分之五的股权，套现四点五亿规避风险，但阮莹依然是雅虎的最大股东。即便后来阿里巴巴收购雅虎，中国村正义给了马云市值三点五亿美元的股权，但他依然是最大股东之一

李彦宏认为，百度日本与雅虎日本的不同之处在于百度现在在本土市场是领先的，甚至是处于绝对领先的地位，而雅虎的技术在本土市场已经落后了，而且是明显落后的位置。这样雅虎在支持海外市场的时候，力度，可持续性都会遭到很大程度的质疑，这是雅虎海外市场产品团队里面临的很大问题

在这个问题上，阿里巴巴高层一直非常用心，也有一套成熟的经验。以整合雅虎中国的人力资源为例，阿里巴巴董事会在收购雅虎中国前一个月就成立了一个整合小组，以低调姿态进入雅虎中国内部协调整合工作

面向日本，全国的服务将从八月开始，由于宽带业务是以雅虎，日本网站为平台，因此这项服务被命名为雅虎。日本不知道的伴的简称雅虎碧碧。没想到的是，这是孙正义至今为止遇到的最难啃的骨头，他要遇到的问题太多

雅虎搜索产品部门高级副总裁大特亚纳德拉巴微博城微软已经在北美地区将雅虎后台搜索引擎并入微软闭硬搜索，这说明即便马云收购成功，雅虎已经是一个丧失核心技术的空壳公司

马云不只想做中国的第一，而是要做世界的第一，我们不用计较，到底是美国雅虎侵吞了阿里巴巴，还是阿里巴巴蚕食了中国雅虎总支持阿里巴巴在全面收购雅虎中国所有资产的同时