华为集团任正非生意经

一个优秀的团队领导者，往往是一个具有人格魅力的个体。比如海尔集团的张瑞敏联想集团的柳传志，蒙牛集团的牛根生，华为集团的任正非，都以其独特的人格魅力吸引并领导着他们的下属

后成为他们指导经商活动的成功理念。那些成功的企业家如蒙牛集团的牛根生海尔集团的张瑞敏，联想集团的柳传志，华为集团的任正非性格各异，思维方式相去甚远，形式风格也迥然不同，但在员工的眼里，他们都是具有魅力的企业领袖

此外，任正非还多次强调，人在任何荣耀与失败面前，都要平静地像一壶水借势。任正非所认为的华为人对于华为现金所取得的成就与应有的态度的概括，华为已经取得了为人世人所瞩目的成就

当任正非知道一年前，还信誓旦旦要帮助华为开拓数据市场，并严格遵守同业禁止竞争的李一男居然在动摇华为的今夜时，他怒发冲冠，任正非清楚出走，华为并自立门户的叛臣太多了

看着华为如今硕大的成就，回想书里的华为所遭受的风雨，但是华为创始人任正非在创立华为之初时所经历的种种艰难和突破，以及任正非以中华有为的意义作为命名，华为之志气和豪迈，在最难熬的时候仍然坚持扛下去，让旁人紧张到捏把汗

转做研发，郑振飞用了一个非常形象的比喻，华为没有院士，只有院士把市上面一横拉长一点，要想成为院士，华为没有院士，只有院徒把市上面的一横拉长一点，要想成为院士就不要来华为怨徒，就是任正非说的任正非常说的工程商人

面对不分公众对于华为电子文化等精神的质疑，任正非的这次讲话可谓给出了一个有力的回击，任正非在不断强调自身的弱小与同顶级企业的差距的同时，再次重申华为企业文化的原点

任正威老先生前两天还给我讲话，他讲到要解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才，任正非领导的华为企业。现在中国通信业的巨头也是世界巨头遭到美国打压之后，现在任正非不欺负华为没有欺负，那华为没屈服华为要继续发展

任正非在一九八七年创办华为时，一无所有，靠什么吸引一大批知识分子，投身于华为的视野，除了靠任正非的人格魅力和他善于给员工描绘未来不断画饼牵引员工外，还在于华为创立意识，就承认和重视支持资本的价值

华为的风格有了明显变化，当华为终端与小米苹果比较时，任正非及时点醒华为终端不要拿自己的长处去跟别人的短处比，小米是小米，华为是华为，也不要盲目对标苹果，关键是自己要赚到钱

这些多少有些传奇的故事说明想认识任正非的人很多，而真能认识任正非的人，却很少出于打开国外市场的需要。华为与另外媒体来往密切和国内媒体的接触活了不少，华为的一些高层也开始谨慎露面

二零一六年上半年，在如此大基数下，华为与同期相比又实现高达百分之四十的增长，但借助三星爆炸阵大驱使和华为新生摄取上员工对应面老大的吐槽，任正非又拿混乱开刀善意。在阳光明媚之时，修房子的任正非再次为华为注入了紧张感

青少年时期的任正非何曾为遭遇过被无知和狭义打击的经历，因此，他创立了华为掌管了一方天地时，他最珍惜和刻意创立的华为文化本质之一就是包容宽容，关于宽容，任正非有过生动的演讲

任正非曾强调为客户服务是华为存在的唯一理由，这凸显了华为的业务管理体系和西方管理体系的最大区别，即华为不仅仅以股东价值及相关利益者的价值增值为己任，还十分重视客户的价值

任正非强调，在海外的华为干部要下的市场第一线海外华为办之处要多配车跑起来。在海外，华为员工不要自己开车夺雇一个当地的司机与语言又属性，还作为半个保镖解决安全问题