管理者的致命错误

这个是本来就来自军事，没有一个能力会像战争，这样把战略的价值结识的如此美丽精致。战争史上的一个教育性是对于无论对于组织来说，还是对于个人来说，战略的错误向来都是最致命的错误

然而，也就是在这个时候，项羽犯下了他人生当中的第一个错误，也是最致命的错误。盲目的仇恨使得项羽成为了智慧的诸如古希腊有一个神话故事说大英雄海格利斯有一天在崎岖的山道上赶路

有了这种习惯后，在最初的时候也许会时常做出错误的决策，但由此获得的自信等种种卓越品质足以弥补错误决策可能带来的损失，优柔寡断，对于一个人品格上的训练，实在是一个致命的打击

我们已知有两万种不能当灯死的东西，这种精神使得爱迪生终于找到了无私，发明了电灯，改变了历史错误，很少会致命错误，会造成严重的结果，往往不在处本身，而在于犯错误的人的态度，能从失败中获得教训的人，就能建立更强的自信心

西方有句谚语上帝是个爱打盹的老头儿，意思是说包括上帝在内的每个人都可能犯错误，只要错误不是致命的，人们都应该有一次改正的机会，也许给别人一次机会，也是给自己一次机会，当你放别人一马时，同时也把自己扶上了

很多研究者都认为，整个远征的失败主要是因为斯科特本人的一系列错误决定，即缺乏有效的运输策略，也缺乏识人之名，没有选择好合适的伙伴，而且在后勤保障一具体执行中犯下了一连串致命的错误

东哥讲销售人最容易犯的一个致命的错误，导致很多精准客户对你赶跑了，很多人都喜欢以贸取人，总是先看一下客户的川格打扮，感觉这个根好像买不起的样子，他就不去招待各个客户，或者说对各个客户

我们不要脱离我们的品牌，主主张如果，但脱离之后，其实我们的品牌人格模型就将会有很大的一个改，那表现不连贯，也是会非常一个致命的错误，同时并无体验偏差，也需要去解决

由于辅导员工培养员工和领导员工是管理者的职责范围，这时候管理者是不能袖手旁观的，如何指证及辅导下属，从而让他从错误中吸取教训，避免重复犯错误，同时又要让下属没有抗拒心理

科学的市场调查是决策成功的关键，不少企业因为一个错误的调查结果而导致错误的决策最终全盘结束，希望更多的管理者能够认识到市场调查对决策的重要性。认识到科学的市场调查是科学决策的好帮手，真正重视市场调查

很多管理者不懂得一起去承担错误，这个很简单的道理总是认为既然是下属犯的错误，他就应该承担责任。而作为管理者的自己，却没有责任面对下属犯的错。首先在自己的身上找责任，检讨下属犯的错误是不是有自己疏忽的地方，自己是指导不到位还是监督不到位

大家看这三个关键点，咸丰皇帝的确做得不地道，但是曾国藩也犯了一个致命的错误，他总是在咸丰皇帝面前摆覆摆出一副圣人的架势，在奏折中总是话里话外，把咸丰皇帝一顿数了

你会慢慢看到你团队的人在成长的第四个致命错误，要学会沟通，建立一种清晰的概念，注意自己想要表达的意思，要充满热情地去做，选择准确的词语，问问人们是否听见你所说的

以下属的管理者下周看到了他的高峰亮节，更加你愿意追随在管理中的犯错和出现问题都不可怕的是否任何掩饰错误，黑准的管理者总是会建立为自己的错误便捷找各种各样的理由来证明这些

如果不想做出错误的决定，那么管理者就要在日常管理中做到以下几点一、了解发展局面，根据走向做计划，在做一项决策之前，先了解清楚全局走向，根据该走向做出正确的计划和准备，这样就可以有效避免做出错误决策