如何说，别人才会听

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我来举个例子，当初我读论语，我就会听梁树明先生讲孔子，南怀瑾先生讲孔子等等，定一系列专家聊孔子，听别人如何理解孔子，再结合我自己是如何理解孔子，最后就会形成萌姐对孔子的认识和理解

我刚推荐大家看了两本书籍，如何说孩子才会听怎么听，孩子才肯说，另外一本是正面管教，把这两本书看完以后，你再去知道你孩子行为背后的动机，就知道如何进入孩子的生命世界里面去跟他沟通

职场作者戴尔卡耐基有志愿跟您一同分享本集话题会听的人才会说对话一般是由两个人组成的，而每一方都承担着两个任务，说和听你说的时候，对方听你听的时候，对方又会说听和说之间相互促进，共同构成对话整体

你接下来要有人才的渠道，包括人才的余，包括如何吸引人才，可能又会有什么抗拒，如何解除看剧，最后如何成交人才跟成交客户一样的重要，甚至成交人才比成交客户更重要，十倍百倍，千倍万倍人才是企业的核心第一战略

企业缺的不是人才，而是出人才的机制。老板最重要的能力就是适用别人能力的能力。可是很多老板不知道如何让别人为自己使用，主要原因是不懂得如何员工法，工资定低了，吸引不到人才工资定高了，公司风险太大，遇到一个和公司谈判工资的人就换了神，不知如何是好，如何合理制定薪酬，让天下英才回给我所用

选拔年轻人才，当阿米巴长拍讲他们然而生，当前要对组织经营不细分的时候，就需要人来领导这个案例，就会遇到如何选如何挑选阿伟巴掌的问题，特别是在人才不足情况下，想知道阿伟巴掌的问题就更令人头疼

有的人说话怎么听怎么刺，同样是说话为什么差别这么大，因为会说话的人懂得如何说别人才愿意去说话。作为沟通手段，现在已经成为一种生存技能，因此想怎么说就怎么说是不行的

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人的一生无非在用自己的实际行动回答两个问题，一是如何做事，二是如何做人，有句话说得好得人心者得天下得人气者得财气，聚拢了人心，别人才愿意齐心协力帮助你聚拢了人气，别人才能为你带来财气，让你裁员广进

普通人不是这样想的，普通人想的是我的形象如何，我的衣服如何，我的演讲口才如何，我表现得好不好，多为别人考虑，多帮助别人的人才会成功，只关注自己的人，只能自娱自乐，最后被抛弃

可是很多老板呐，不知道如何让别人为自己所用，主要的原因是不懂得如何给员工发工资定抵朗吸引不到人才工资定高了，公司的风险太大，遇到一个和公司谈工资的人就荒神了，不知道该如何是好，如何合理的制定薪酬

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亚吉当然不会听老师的话，他把下面的盖子重新扣好翻过来，重新把上面的盖儿掀开，大喊老师的便当，里面有条张玉，而且是四条腿儿的雅姬，快别闹了唇，也不知道如何掩盖自己的窘迫，只好害羞地挠了挠头皮

那些是回应孩子的，不是做法，哪些是回应孩子的世代技巧，更多的技巧可以参考，如何说孩子才会听怎么听，孩子才肯说由中央编译出版社二零一二年版美国阿黛尔法博美国一来的马自立师编著的，谢谢您的聆听感恩门