客户在哪里

每天都是坐以待毙，根本不知道客户从哪里来，也不知道客户会到哪里去，下一次什么时候还会再来，也不法考证，并且有了新款到货或打折促销，更无法联系到以前在这里购买过的准客户

每天都是坐以待毙，根本不知道客户从哪里来，也不知道客户会到哪里去，下一次什么时候还会再来，也不法考证，并且有了新款到货或打折促销，更无法联系到以前在这里购买过的准客户

你消耗的一切都是从客户哪里来的，你无意的消耗就增加了客户的成本，客户是不接受的，你害怕去艰苦地区工作，害怕在艰苦的岗被少工作，不以客户为中心，那么客户就不会接受承认你的生活反而是艰苦的

销售人员要把客户的问题看成自己的问题，把客户的困难看成自己的困难，哪里有问题，哪里就是销售人员的战场，销售人员只有把自己变成一个通路问题，解决专家才能更好地维护通路的有效运作

合议在哪里，这个数据是怎么来的，具体逻辑是什么，数据背后的增长点在哪里，二零年比二零一九年挣了百分之三十，合计三亿元来自哪个产品是老客户还是新客户，来自哪个客户是老客户还是新客户来自哪个区域

为什么老客户才最了解你，老客户才知道你哪里好，老客户能帮你介绍新客户的同时，还能持续的给你增加回头的消费。老客户才是每个门店日常经营的重点，只有你的老客户足够多

此刻，在一般情况下，销售员会直奔主题告诉客户电脑问题具体出现在哪里。但是作为有经验的销售员不会立马告诉客户，他要抓住客户急切知道问题的痛点，这就相当于抓住了销售的主动权

我们必须在头天晚上把第二天所有的工作流程细节到一家客户的指标上，甚至要把第二天拜访客户的路线安排好，先去哪里再去，哪里不会来回跑，最节省时间全部要约好，而且要约约的是老板是关键决策人

倘若从业人员找到了客户的痛处，让客户为这个风险落斗寡到焦虑不安时，成交之门便得以开启本期封面故事以客户的潜在痛点在哪里为主题，以六个案例呈现，找准客户痛点，成交反败为胜的过程

组织架构设计五部曲，包括业务分析，组织设计，岗位设置，人才，盘点运营机制，业务不看包括第一看客户是谁，客户的画像是什么，客户在哪里，怎样触达，向客户提供什么样的服务，建立怎样的客户关系

有我们面对的客户还不是小的零售客户当然也不小，面对我们的包工头这么销售，面对开发商怎么去销售，面对物业经理怎么去销售，我不是小客户说公司战略在哪里，激励就在哪里，那我们作为文章作为认为怎么去激励

指点一下我今天哪里没有做好，今天哪里没有假好，或者是今天会到底还有什么问题，是我没有解决的是我哪里会做好，你能给我指点一下，指点完了之后，我现在马上就走，因为我不选现在下一个客户在犯同样的错误

自己哪里有缺点，哪里需要优化，对不对，今天齐老师就为你分享到这里。如果你有任何的关于如何的拓展，客户如何的成交，更多的客户对提升成交率，或者说是你的团队管理，遇到问题，你可以随时问好，你可以事情加我一下

我们开会的报表要面向未来二枣，最重要的是你今天去哪里是新增重要还是保费重要，当然是新增，因为新增是未来客户积累中药还是保费中药当然是客户积累，因为客户积累是未来距离开门红

收入人员详细了解客户的上网习惯，绘制目标客户的网络地图，经常做这些练习，每种业务出现的规律习惯爱好，就越来越清晰的了解猎物在哪里，猎人的壁具在哪里，捕捉到客户的终极后，赶紧潜伏过去