中国经济转轨中的国有企业重构

从动作机制与管理方式方面都面临着重大调整，无论在向社会市场经济体制转轨的过程中，对前东德国有企业进行调整，这是东西德国统一过程中首先应该解决的重大疑难问题，以托管经营的形式对钱东德原国有企业进行重组与改造

经济增长模式，行业发展规律和消费行为逻辑都在重构过程中，自然财富的底层逻辑也会发生巨大改变。从低垂之果到高垂之果，很少有人意识到，从二零一三年到二零一九年，是中国经济发展历程中的一个中间层

四连企业上市支持国有企业依托资本市场开展混合所有制改革，那么在政策的推动下，相信国有企业改革和资本市场高质量发展的交际将不断地扩围两者的同频共振双向赋能，共同夯实中国经济发展的基本派

绩效管理不是为了报时解决当下的管理问题，而是为了造中打造持续的组织能力，重构绩效的三大维度。如图二杠一所示重构绩效分为主体重构定位，重构目标重构主体重构从个人到团队主体重构就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队

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重构绩效从三个方面展开绩效管理的主体重构绩效管理的定位，重构和绩效管理的目标重构，从绩效管理的主体看，不再纠结于对个体考核的量发精准，转而重视团队目标的落地与实现

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重构选择描述事实的语言重构人们对事实的认知，除了剪裁和折叠顶级法律人还有更厉害的一招，用精心挑选的语言和笔法来描述事实，从而重构人们对事实的认知，重新界定事实的意义，影响案件的最终结果

上一期我给你讲了我的架构重构内功心法的第一是有的放矢需要架构师通过问题表象看到问题本质，找出真正需要通过架构重构解决的核心问题，而不是想着通过一次重构解决所有问题

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