如何经营中小企业

上面讲述了在人才难得的中小企业第一企业领导人如何率先处于犯站，在经营第一线示范，用自己的背影教育干部的重要性，同时也讲述了如何将公司的内部人才通过严酷的实战训练

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十年来，通过我的大脑银行思维商学院签名企业的辅导访谈及生日调研，发现无数的中小企业老板都是因为不懂得打造团队，不懂得打造核心的产品，不懂得如何经营客户而身心疲惫

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中小企业健康的发展必须构筑能一目了然的反映企业经营的状况，彻底贯彻经营者的会计系统，经济之能够快速的开展时也是也很早的构建了这样的会计系统，依靠这个系统开展经营

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由于采取了阿米巴经营方式，使经资产京瓷，但生了许多具备共同经营者意识的领导。阿里巴经营开始执行京瓷的阿米巴领导在各自的阿米巴开展了出色的经营需要，根据需要把组织划分成若干个小单元公司组织成一个中小企业的联合体

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业绩上升期的中小企业或是创业型的企业常提出类似的建议，从事家族式经营或依靠创业方式经营的企业，很容易被外资出存在的浪费，经营者和现场主管也深以为然，从而接受了这些建议

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