可行愿景

执行力的执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施，从而最终实现组织目标，达成组织愿景的一种力量

参与者需要设计相应的原则，或者提出具有挑战性的建议，有关设计的第二种方式事情参与者直接从梦想阶段表达出来的愿景和意想出发，提出一些可能的变革措施，机会或者具有可行性的创意，什么样的项目措施或者变革能最大限度的支持我们有关理想未来的共同愿景

共同愿景使大家真正承诺投身的愿景原因，使他代表了大家个人的愿景共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

共同愿景是大家真正承诺投身的愿景，原因是他代表了大家个人的愿景，共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景，瞄准愿景，落实愿景的三部曲，建立团队迈向组织，成功促使组织力量极大化的发挥。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单扼要且明确的陈述

尽管企业组织学习对愿景方面的工作给予很多关注，愿景还是常常被看成一种神秘的，不可控的密压，有愿景的领导者是让人狂热崇拜的英雄如何找到愿景，这个问题的确没有现成公式的方法，但还是存在建设共同愿景

没有人能够赠与别人，他的愿景也不能强迫别人开发愿景，但是可以采取正面措施来创造一种氛围。一利于激发个人愿景。最直接的方法就是有愿景的领导者以这样一种方式和员工沟通和分享

双方必须接受和认同对方的一切，包括文化背景，家庭习惯，沟通方式等，一起采用第三种可行的方式相处捍卫伴侣间平等关系的系统良知，并不会根据个人良好的意愿和单纯的想法而发生些许改变

愿景以我们的目标愿景最适合定义为一个关于未来会试或可能像什么样子的头脑，想象我们所说的愿景能力，包括凭借想象力和智慧思考或者计划未来的能力，成功企业家的创造性愿景与想象和关注长期可能性的能力有关

无论你身处组织中的哪个岗位，愿景的力量对你和你的团队都有用，使愿景变为现实，在全速前进，实现公司和个人的远愿景目标。这一书中，肯布兰加和杰西斯托纳将愿景定义为了解你是谁，你要到何处去，以及什么将指导你的旅程

让你的想象变得像真的一样，这样你就会觉得创造他们是可能的，而不是一厢情愿和遥不可及的。允许你自己创造愿景，做白日梦和幻想，每天专注于为达成目标可以采取的简单而具体的步骤总会有一些切实可行的步骤，让你可以立即去靠近他们

福特公司的愿景是汽车要进入家庭，伊斯尼公司的愿景是成为全球的超级娱乐公司。苹果电脑公司的愿景是让每人拥有一台计算机，这些愿景看似很难实现，但是却给员工带来强烈的使命感，是他们充满奋斗的信念

如果说企业价值观是企业愿景的核心，那么共同的愿景就是团队的灵魂，共同的愿景可以把个人的愿望与团队的愿望结合为一体，充分激发个人对事业的追求，是每个个体都能为超出个人利益之上的目标去奋斗

当然，关于基本可行能力剥夺的三个焦点特征及未成年死亡营养不良和文盲，我在比较和对照印度和撒拉以南非洲的贫困的性质时集中注意，这三者并未提供这两个地区可行能力贫困的完成图景

另外，这种关系的基础要求由企业成员共享的共同企业愿景有了共享的企业愿景就能迅速正确的沟通。企业成员在同一企业愿景共同的目标下建立关系的话，企业成员就能在相互沟通和活动中创造共享价值